Dobrovolná zpráva o udržitelnosti
Accolade Holding, a. s.
2025
Konsolidovaná dobrovolná zpráva o udržitelnosti
podle standardů ESRS
OBSAH
Předmluva generálního ředitele→O společnosti Accolade Holding→Naše mise, hodnoty a vize→Náš přístup k ESG→DVOJÍ VÝZNAMNOST
Analýza dvojí významnosti (DMA)→ENVIRONMENTAL
Přehled spotřeby energií→Nezatěžujeme ovzduší→Minimalizujeme produkci odpadů a podporujeme recyklaci→Hospodaříme s vodou→Klimatická rizika a adaptace→SOCIAL
Vytváříme pracovní prostředí, v němž rádi pracujeme→Podporujeme rozmanitost týmu Accolade→Zajišťujeme vysoký standard ochrany zdraví a bezpečnosti práce→Odměňování a benefity→Politiky lidských práv→EU Taxonomie | EU TAXONOMIE
EU Taxonomie→Předmluva | BP-1
Naše mise a vize | BP-1
V Accolade naše vize vždy přesahovala pouhou expanzi. Průmyslové nemovitosti jsou páteří ekonomiky - když podniky rostou, rosteme i my, a když nastávají výzvy, stojíme společně s našimi partnery a hledáme řešení. Poptávka po moderních, ekologicky odpovědných průmyslových prostorech nadále roste a my jsme hrdí na to, že můžeme tuto poptávku uspokojit špičkovými udržitelnými řešeními, která stanovují nové standardy v našem odvětví.
Náš závazek k revitalizaci brownfieldů, integraci technologií a udržování nejvyšších certifikací udržitelnosti podtrhuje naši oddanost pokroku, který přináší prospěch jak podnikům, tak komunitám. Jsme velmi hrdí na to, že umožňujeme společnostem expandovat, inovovat a vytvářet pracovní příležitosti, s vědomím, že naše infrastruktura podporuje odvětví, která pohánějí ekonomický růst.
Společenská odpovědnost | BP-1
Navzdory výzvám naší doby se nadále pohybujeme vpřed s důvěrou a prokazujeme, že dlouhodobá vize a odpovědné investice jsou klíčem k úspěchu. Nic z toho by nebylo možné bez oddanosti našeho týmu, důvěry našich investorů a silných partnerství, která jsme v průběhu let vybudovali.
- •Moderní průmyslové parky: Vytváříme evropské portfolio moderních ekologických průmyslových parků s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů
- •Udržitelnost: Zhodnocujeme aktiva našich investorů a přispíváme k udržitelné budoucnosti podnikání v Evropě
- •Komunity: Jsme odpovědným členem společnosti, zejména v komunitách, kde působíme
- •Zaměstnanci: Poskytujeme inspirativní prostředí pro naše zaměstnance a podporujeme jejich rozvoj
Čerpáme z tradic a předefinováváme je, díky čemuž jsme schopni vytvářet nové obchodní příležitosti a činit tyto regiony lepším místem k životu.
Klíčové údaje za rok 2025:
- Celkový obrat: 1 807 436 360,6 CZK
- Celková hodnota aktiv: 3 033 578 014,1 CZK
- Počet zaměstnanců: 168
- Působnost: Česká republika, Polsko, Německo, Slovensko, Chorvatsko, Španělsko, Maďarsko, Nizozemsko
Přepočteno z EUR kurzem ČNB 25,21 CZK/EUR (průměrný kurz za rok 2025). Původní hodnoty: obrat 71 687 273,7 EUR, aktiva 120 332 329 EUR.
Tato zpráva představuje komplexní pohled na naše aktivity v oblasti environmentální odpovědnosti, sociální zodpovědnosti a řízení společnosti (ESG). Transparentně zde prezentujeme naše výsledky, výzvy i plány do budoucna.
O společnosti Accolade Holding | BP-1
Základní informace o společnosti | BP-1
Právní forma: Akciová společnost (a.s.)
Registrace: 23. prosince 2010 v České republice
Sídlo: Sokolovská 394/17, Karlín, 186 00 Praha 8, Česká republika
IČO: 28645065
Obchodní rejstřík: Městský soud v Praze, oddíl B, vložka č. 19102
Základní kapitál: 2,4 milionu Kč (24 kmenových akcií na jméno o jmenovité hodnotě 100 000 Kč)
Naše mise | SBM-1
Vytváříme evropské portfolio moderních, ekologických průmyslových parků s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů a zhodnocujeme aktiva našich investorů. Společně s našimi obchodními partnery přispíváme k udržitelné budoucnosti podnikání v Evropě. Naším posláním není pouze vytvářet hodnotu pro naše nájemce, ale také být odpovědným členem společnosti, zejména v komunitách, kde působíme, a poskytovat inspirativní prostředí pro naše zaměstnance.
Naše hodnoty | SBM-2
Jsme si plně vědomi naší odpovědnosti vůči našim nájemcům, zaměstnancům, obchodním partnerům a dalším partnerským organizacím. Proto jsme vytvořili přísný Kodex etiky, který řídí vše, co děláme. Plně podporujeme zásady iniciativy OSN Global Compact, Všeobecnou deklaraci lidských práv OSN a Deklaraci Mezinárodní organizace práce z roku 1998 o základních principech a právech v práci. Očekáváme, že všechny partnerské instituce budou dodržovat tytéž etické standardy.
Naše vize | SBM-3
Jsme přesvědčeni, že budeme nadále rozšiřovat naše působení do dalších strategických lokalit v Evropě. Naše moderní parky s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů s dlouhou průmyslovou tradicí budou i nadále splňovat ty nejpřísnější standardy z hlediska životního prostředí. S naší pokračující a oddanou odborností budeme v následujících letech přispívat k rozvoji a ekonomickému růstu regionů, ve kterých působíme.
Naše služby | SBM-4
Poskytujeme širokou škálu služeb v oblasti průmyslových nemovitostí:
- •Průmyslové parky Moderní výrobní a skladovací prostory s vysokými standardy
- •Logistická centra Strategicky umístěné distribuční a logistické prostory
- •Správa nemovitostí Komplexní facility management a technická správa
- •Build-to-suit projekty Řešení na míru pro specifické potřeby nájemců
- •Revitalizace brownfieldů Přeměna průmyslových areálů na moderní Business parky s vynikající infrastrukturou
Dohled vedení nad ESG cíli | GOV-2
Představenstvo a výkonný management společnosti Accolade Holding aktivně dohlíží na stanovování a plnění ESG cílů. Governance struktura zahrnuje jasné rozdělení odpovědností:
- 1.Představenstvo schvaluje ESG strategii a klíčové cíle udržitelnosti včetně klimatických závazků
- 2.Výkonný management odpovídá za integraci ESG faktorů do investičních rozhodnutí a provozního řízení
- 3.ESG koordinátor průběžně reportuje o plnění cílů a KPI představenstvu
- 4.Výsledky analýzy dvojí významnosti (DMA) jsou předkládány představenstvu ke schválení a určují rozsah reportingu
Představenstvo pravidelně přezkoumává pokrok v oblasti ESG včetně klimatických cílů, sociálních ukazatelů a governance standardů. Strategická rozhodnutí týkající se udržitelnosti vyžadují souhlas představenstva.
ESG Due Diligence | GOV-4
Společnost Accolade implementuje proces ESG due diligence v souladu s požadavky ESRS, který pokrývá celý hodnotový řetězec:
- 1.Identifikace ESG rizik Systematické mapování environmentálních, sociálních a governance rizik u dodavatelů a obchodních partnerů v rámci hodnotového řetězce.
- 2.Kontrolní mechanismy Posuzování dodavatelů prostřednictvím Kodexu chování obchodních partnerů, smluvních ESG klauzulí a periodických kontrol dodržování standardů.
- 3.Řešení incidentů Incidenty jsou řešeny prostřednictvím interního eskalačního procesu. Integrity Line umožňuje anonymní oznamování porušení. Nápravná opatření jsou sledována do uzavření.
- 4.Periodický přezkum ESG due diligence proces je přezkoumáván ročně v rámci aktualizace analýzy dvojí významnosti a enterprise risk managementu.
Tento proces odpovídá cyklu due diligence definovanému v ESRS a je propojen s procesem Double Materiality & Value Chain, který identifikuje dopady, rizika a příležitosti (IROs) napříč hodnotovým řetězcem.
Časové horizonty dopadů, rizik a příležitostí | BP-2
V souladu s ESRS 1 a ESRS 2 BP-2 společnost klasifikuje identifikované dopady, rizika a příležitosti (IROs) podle časového horizontu:
- ●Krátkodobý (0-1 rok): Bezpečnost práce na staveništích, dodržování pracovních podmínek u dodavatelů
- ●Střednědobý (1-5 let): Fluktuace zaměstnanců, rozvoj kompetencí, diverzita v managementu
- ●Dlouhodobý (5+ let): Demografické změny na trhu práce, měnící se očekávání zaměstnanců
- ●Krátkodobý (0-1 rok): Compliance s aktuální legislativou, reporting dle CSRD, protikorupční opatření
- ●Střednědobý (1-5 let): Regulatorní změny (EU taxonomie, CSDDD), zpřísnění ESG požadavků bank a investorů
- ●Dlouhodobý (5+ let): Systémové změny regulatorního prostředí, evoluce standardů udržitelného financování
U každého rizika/dopadu je identifikováno, koho se týká a kde v hodnotovém řetězci vzniká, v souladu s výsledky analýzy dvojí významnosti.
Cíle a vysvětlení jejich absence | E1-4, E5-3, S1-5, S2-5
V souladu s požadavky ESRS společnost uvádí stav stanovení cílů v jednotlivých oblastech udržitelnosti:
- ●Plán na snížení CO2Cíl dosud nestanoven
Společnost v roce 2025 dokončila první komplexní inventuru emisí (Scope 1, 2 a 3). Tento baseline bude sloužit jako základ pro stanovení redukčních cílů. Cíle budou definovány v průběhu roku 2026 s ohledem na výsledky klimatické analýzy a sektorové benchmarky.
- ●Klimatická politikaV přípravě
Formální klimatická politika je v současnosti ve fázi přípravy. Společnost již implementuje opatření pro energetickou efektivitu a obnovitelné zdroje, avšak ucelená politika bude formalizována v roce 2026 v návaznosti na výsledky DMA a stanovení cílů.
- ●Cíle pro vybrané oblasti materiálů v rámci využívání zdrojů a oběhového hospodářstvíNedostatek dat
V oblasti využívání zdrojů a oběhového hospodářství není v současné době k dispozici dostatečné množství dat pro stanovení kvantifikovaných cílů. Společnost zahájila systematický sběr dat o materiálových tocích a odpadovém hospodářství, které budou základem pro budoucí cíle v souladu s požadavky E5.
- ●Cíle v oblasti vlastní pracovní síly a pracovníků v hodnotovém řetězciPrůběžně nastavovány
Společnost průběžně sleduje KPI v oblasti bezpečnosti práce, fluktuace, diverzity a spokojenosti zaměstnanců. Formální cíle s baseline, rokem dosažení a metrikou budou definovány v rámci ESG strategie 2026.
Absence formálních cílů v některých oblastech odráží první rok ESRS reportingu. Společnost se zavazuje k jejich postupnému stanovení na základě robustních dat a metodologie.
Harmonogram stanovení E1 cílů
Předpokládáme stanovení prvních kvantifikovaných cílů s baseline rokem 2025 nejpozději do Q2 2026. Cíle budou pokrývat alespoň Scope 1 a Scope 2 (operace Accolade) a klíčové kategorie Scope 3 (zejména kategorie 13 – pronajatá aktiva downstream). Za schválení cílů odpovídá ESG Committee; přípravu návrhu zajišťuje ESG and Sustainability oddělení společně s finančním oddělením a oddělením Energy. Cíle budou dále integrovány do připravované Sustainability Strategy, kterou Accolade zveřejní začátkem Q2 2026.
Odměňování spojené s udržitelností | GOV-3
V současné době společnost nemá formálně zavedený systém odměňování přímo navázaný na plnění ESG cílů.
V přípravěSpolečnost aktivně pracuje na přípravě roadmapy pro zavedení vazby mezi odměňováním vedení a plněním klíčových ESG ukazatelů. Cílem je propojit variabilní složku odměny s měřitelnými udržitelnostními KPI, jako jsou emise skleníkových plynů, energetická efektivita, bezpečnost práce a diverzita.
Implementace je plánována v rámci připravované Sustainability Strategy, která bude dokončena v roce 2026. Roadmapa bude zahrnovat definici relevantních KPI, stanovení prahových hodnot a mechanismus vyhodnocování.
ESG hodnocení dodavatelů a obchodních partnerů | G1-2
Společnost Accolade si uvědomuje důležitost odpovědného řízení dodavatelského řetězce a aktivně buduje systém ESG hodnocení svých obchodních partnerů.
- 1.Kodex chování obchodních partnerů | G1-2
Společnost zavedla Kodex chování obchodních partnerů (Business Partner Code of Conduct), který definuje minimální standardy v oblasti životního prostředí, sociální odpovědnosti, lidských práv a etiky podnikání. Dodavatelé jsou povinni dodržovat tyto principy jako podmínku obchodní spolupráce.
- 2.ESG screening dodavatelů
V rámci onboardingu nových dodavatelů je využíván ESG dotazník, který hodnotí environmentální, sociální a governance aspekty potenciálních partnerů. Screening zahrnuje posouzení environmentálních politik, pracovních podmínek, bezpečnosti práce a protikorupčních opatření.
- 3.Sociální a environmentální kritéria
Při výběru a hodnocení dodavatelů jsou zohledňována sociální a environmentální kritéria vedle tradičních obchodních parametrů. Klíčové oblasti zahrnují nakládání s odpady, spotřebu energie, dodržování pracovněprávních předpisů a ochranu lidských práv v dodavatelském řetězci.
Společnost je na počátku systematického budování těchto procesů. V rámci připravované Sustainability Strategy (ESG Strategie) 2026 bude dodavatelský ESG program dále rozšířen o pravidelné audity, hodnocení rizik a mechanismy nápravných opatření.
Implementace ESG dotazníku v roce 2025
ESG dotazník v rámci ESG due diligence je součástí našeho Business Partner Code of Conduct a jeho finální podoba byla dokončena v roce 2025. V průběhu roku byl tento nástroj využíván pouze omezeně, protože jsme nejprve seznamovali klíčové partnery v hodnotovém řetězci s jeho zavedením a způsobem aplikace. V souvislosti s hodnotovým řetězcem nebylo v roce 2025 zaznamenáno žádné využití Whistleblowing Line.
Reporting boundary a rozsah dat | BP-1
Tato zpráva je připravena jako konsolidované prohlášení o udržitelnosti pro skupinu Accolade Holding, a.s. v souladu s ESRS. Není však v plném rozsahu založena na konsolidovaných datech za všechna aktiva skupiny. Pokud není uvedeno jinak:
- •Energetická data, voda a odpady zahrnují: Vlastní kanceláře ve všech zemích působení, vlastněné realitní projekty a aktiva, u nichž má společnost provozní kontrolu, SPV a společné podniky jsou zahrnuty, pokud je vykonávána provozní kontrola a vybrané logistické parky, které jsou pod operační kontrolou společnosti.
- •Emise GHG Scope 1 a Scope 2 pokrývají vlastní kanceláře a provozy pod přímou kontrolou; emise z pronajatých logistických parků jsou vykazovány ve Scope 3 (kategorie 13 – pronajatá aktiva downstream).
- •Sociální ukazatele (S1 – vlastní pracovní síla) jsou založeny na všech zaměstnancích Accolade Holding, a.s. a jejích plně vlastněných dceřiných společností v CZ, PL, ES, HR.
V dalších reportovacích obdobích plánujeme tento rozsah postupně rozšířit směrem k plnému pokrytí konsolidované skupiny.
Struktura společnosti
Naše společnost je rozdělena do různých pododdíl, každé s konkrétními úkoly a odpovědnostmi.
ACCOLADE HOLDING A.S.
Neregulovaná entita
ACCOLADE CAPITAL HOLDING (MALTA) LTD.
Neregulovaná entita (50%)
ACCOLADE INDUSTRIAL FUND
Analýza dvojí významnosti | IRO-1
Double Materiality Assessment (DMA) v souladu s CSRD a ESRS
1. Úvod | IRO-1
V roce 2025 provedla společnost Accolade Holding, a.s. komplexní analýzu dvojí významnosti (Double Materiality Assessment - DMA) v souladu se směrnicí CSRD a standardy ESRS.
Dopadová významnost
Skutečné nebo potenciální významné dopady na životní prostředí a společnost napříč hodnotovým řetězcem.
Finanční významnost
Rizika a příležitosti, které mohou ovlivnit finanční výkonnost, peněžní toky nebo dlouhodobou hodnotu společnosti.
Téma je považováno za významné, pokud je významné z alespoň jednoho z těchto pohledů.
2. Metodický postup | IRO-1
Analýza hodnotového řetězce
Identifikace klíčových činností a stakeholderů v upstream a downstream části řetězce.
Výběr a zapojení stakeholderů
Zapojení interních (management, asset, development, finance, HR, legal) a externích stakeholderů (banky, investoři, developeři, generální dodavatelé, nájemci, správci budov). Externí stakeholderé hodnotili témata pomocí dotazníků na škále 1-5.
Definice témat ESRS
Standardy E, S a G byly rozpracovány do 44 podtémat relevantních pro podnikání společnosti.
Vyhodnocení dopadů, rizik a příležitostí (IROs)
Hodnocena byla závažnost dopadů, pravděpodobnost, finanční expozice a časový horizont.
Validace výsledků
Výsledky byly porovnány se sektorovou analýzou (SASB, S&P), benchmarkingem konkurence a klimatickými scénáři SSP.
3. Perspektiva hodnotového řetězce | IRO-1
Accolade působí jako dlouhodobý investor a developer udržitelné průmyslové infrastruktury v Evropě.
Upstream
Vlastníci pozemků, banky, investoři, developeři, dodavatelé stavebních prací, poradci, utility.
Vlastní činnost
Akvizice brownfieldů, strukturování SPV, financování, řízení výstavby dle BREEAM/DGNB, dlouhodobé vlastnictví a správa.
Downstream
Nájemci (logistika, výroba), realitní zprostředkovatelé, facility management, místní komunity.
4. Klimatická rizika | IRO-1
Analýza scénářů SSP (IPCC) potvrdila rostoucí rizika spojená s klimatickými změnami. Fyzická i přechodová klimatická rizika byla proto identifikována jako významná.
Klíčová zjištění
- ●Růst průměrných teplot a extrémních veder
- ●Vyšší četnost extrémních srážek
- ●Zvýšené riziko sucha
5. Výsledky analýzy dvojí významnosti | IRO-2
Přehled hodnocení významnosti témat
| ESRS | ESRS ID | Téma | Podtéma | Umístění | Dopad | Riziko | Příležitost | Časový horizont | Dopad | Finanční |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E1 | E1.1. | Klimatická změna | Adaptace na změnu klimatu | Vlastní provoz, Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3 | 3 |
| E1 | E1.2. | Klimatická změna | Zmírňování změny klimatu | Vlastní provoz, Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3.5 | 2 |
| E1 | E1.3. | Klimatická změna | Energie | Vlastní provoz, Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 4 | 3.5 |
| E5 | E5.1. | Oběhové hospodářství | Vstupní zdroje včetně využití zdrojů | Vlastní provoz, Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 2.9 | 1.5 |
| E5 | E5.2. | Oběhové hospodářství | Výstupní zdroje související s produkty a službami | Vlastní provoz, Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 2.5 | 1 |
| E5 | E5.3. | Oběhové hospodářství | Odpad | Vlastní provoz, Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3 | 1.2 |
| S1 | S1.1. | Vlastní pracovní síla | Pracovní podmínky Jistota zaměstnání | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3 | 1 |
| S1 | S1.11. | Vlastní pracovní síla | Rovné zacházení Diverzita | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3 | 1.3 |
| S1 | S1.6. | Vlastní pracovní síla | Pracovní podmínky Zdraví a bezpečnost | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3 | 0.9 |
| S1 | S1.7. | Vlastní pracovní síla | Rovné zacházení Genderová rovnost | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3 | 1.2 |
| S2 | S2.1. | Pracovníci v hodnotovém řetězci | Pracovní podmínky Pracovní doba | Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3.5 | 0.7 |
| S2 | S2.3. | Pracovníci v hodnotovém řetězci | Pracovní podmínky Zdraví a bezpečnost | Hodnotový řetězec |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 2.9 | 1.9 |
| G1 | G1.1. | Obchodní chování | Firemní kultura | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 4 | 1.7 |
| G1 | G1.2. | Obchodní chování | Ochrana oznamovatelů | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 4.5 | 2 |
| G1 | G1.3. | Obchodní chování | Řízení vztahů s dodavateli včetně platebních praktik | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 3.9 | 0.8 |
| G1 | G1.4. | Obchodní chování | Korupce a úplatkářství Prevence a detekce včetně školení | Vlastní provoz |
|
|
| KrátkodobýDlouhodobý | 4.1 | 2.9 |
Klimatická změna
Adaptace na změnu klimatu
Dopad
- •Opatření pro adaptaci na změnu klimatu jsou začleněna do plánování projektů
Riziko
- •Extrémní počasí (povodně, bouře, vedra) může poškodit aktiva a narušit provoz nájemců
- •Fyzické narušení zvyšuje náklady na údržbu a ovlivňuje stabilitu nájmů
- •Vyšší náklady na pojištění nebo obtíže při získávání krytí
- •Obavy regulátorů nebo investorů při nedostatečných adaptačních opatřeních
Příležitost
- •Odolné návrhy lokalit (např. lepší hospodaření s dešťovou vodou) pro ochranu a diferenciaci nemovitostí
- •Zvýšená hodnota nemovitostí prostřednictvím proaktivních adaptačních opatření přitahujících ESG orientované nájemce a financiery
Klimatická změna
Zmírňování změny klimatu
Dopad
- •Emise skleníkových plynů ze stavebních materiálů a provozu budov
- •Vysoká energetická náročnost nájemců (Scope 3) při nedostatečné optimalizaci
Riziko
- •Přísnější stavební předpisy, uhlíkové daně, poškození reputace při selhání dekarbonizace
- •Tlak nájemců nebo investorů na zelenější prostory
Příležitost
- •Certifikace zelených budov (BREEAM, DGNB) a retrofity
- •Přístup k zelenému financování a posílení značky
Klimatická změna
Energie
Dopad
- •Vysoká spotřeba energie na vytápění/chlazení/osvětlení skladů
- •Provozní náklady pro Accolade (společné prostory) a nájemce
Riziko
- •Volatilní ceny energií a uhlíkové oceňování
- •ESG nájemci se mohou vyhýbat energeticky neefektivním nemovitostem
Příležitost
- •Obnovitelné zdroje na místě (solární FV), LED osvětlení, efektivní HVAC
- •Potenciální příjmy z prodeje přebytečné zelené energie
Oběhové hospodářství
Vstupní zdroje včetně využití zdrojů
Dopad
- •Vysoká poptávka po oceli, betonu a dalších zdrojích během výstavby
- •Potenciální závislost na primárních materiálech s velkou stopou
Riziko
- •Rostoucí náklady na suroviny, narušení dodavatelského řetězce
- •Kritika při vnímání jako plýtvání nebo neudržitelnosti
Příležitost
- •Revitalizace brownfieldů, využití recyklovaných materiálů, modulární design
- •Vedoucí postavení v efektivitě zdrojů přitahuje ESG nájemce a investory
Oběhové hospodářství
Výstupní zdroje související s produkty a službami
Dopad
- •Logistika nájemců často produkuje obalový/provozní odpad
- •Stavební/demoliční odpad při expanzích
Riziko
- •Přísnější předpisy o odpadech, skládkové daně
- •Negativní názory stakeholderů při neminimalizované nebo nerecyklované likvidaci
Příležitost
- •Spolupráce s nájemci na uzavřených obalových cyklech, pokročilá recyklace
- •Potenciální úspory nákladů a snížení uhlíkové stopy ze zefektivněného nakládání s odpady
Oběhové hospodářství
Odpad
Dopad
- •Průběžné toky odpadu z průmyslových parků plus stavební suť
- •Problémy s likvidací při nedostatečném řízení
Riziko
- •Potenciální pokuty, poškození reputace při nadměrném využívání skládek
- •Zmeškaní příležitosti pro využití materiálů a kontrolu nákladů
Příležitost
- •Digitální sledování a iniciativy pro opětovné použití/recyklaci
- •Zdůraznění cirkulárních řešení pro odlišení od konkurence
Vlastní pracovní síla
Pracovní podmínky
Jistota zaměstnání
Dopad
- •Stabilní, férové smlouvy podporují loajalitu a snižují fluktuaci
- •Pozitivní firemní kultura zlepšuje dlouhodobou retenci
Riziko
- •Poškození reputace nebo vysoká fluktuace při vnímání jako nejisté zaměstnání
- •Snížené ESG hodnocení za špatné pracovní praktiky
Příležitost
- •Image "preferovaného zaměstnavatele"
- •Přitahuje lepší talenty, splňuje očekávání investorů v oblasti sociální odpovědnosti
Vlastní pracovní síla
Rovné zacházení
Diverzita
Dopad
- •Různorodé zázemí podněcuje kreativitu, lepší sladění se stakeholdery
- •Zlepšuje přitažlivost značky pro investory
Riziko
- •Homogenní kultura může omezovat inovace, poškozovat ESG kredibilitu
- •Potenciálně užší pipeline talentů
Příležitost
- •Silný přístup k diverzitě podporuje inkluzivní řešení problémů
- •Posílená reputace mezi zaměstnanci, partnery a místními komunitami
Vlastní pracovní síla
Pracovní podmínky
Zdraví a bezpečnost
Dopad
- •Bezpečné prostředí (kancelář, návštěvy nemovitostí, dohled nad stavbou) snižuje úrazy
- •Zlepšuje pohodu a produktivitu
Riziko
- •Právní odpovědnost, poškození reputace při úrazech kvůli nedostatečné bezpečnosti
- •Potenciální zastavení projektů
Příležitost
- •Proaktivní BOZP kultura zvyšuje angažovanost, splňuje požadavky investorů a pojišťoven
- •Snižuje prostoje spojené s incidenty
Vlastní pracovní síla
Rovné zacházení
Genderová rovnost
Dopad
- •Podporuje férovost, podporuje inovace prostřednictvím různorodého vedení
- •Snižuje potenciální stížnosti na diskriminaci
Riziko
- •Možné soudní spory nebo negativní publicita při odhalení platových rozdílů nebo předsudků
- •Poškozená značka mezi zaměstnanci a stakeholdery
Příležitost
- •Inkluzivní kultura splňuje DEI standardy investorů/věřitelů
- •Přitahuje/udržuje různorodé talenty pro širší perspektivy
Pracovníci v hodnotovém řetězci
Pracovní podmínky
Pracovní doba
Dopad
- •Přiměřená pracovní doba zajišťuje bezpečnější a kvalitnější práci subdodavatelů
- •Snižuje míru úrazů a přepracování
Riziko
- •Nadměrná pracovní doba nebo porušení pracovního práva zvou právní nebo reputační hrozby
- •Potenciální překročení harmonogramu kvůli unaveným pracovníkům
Příležitost
- •Dobře sledované plánování podporuje stabilní, efektivní postup projektu
- •Pozitivní spolupráce s dodavateli respektujícími pohodu pracovníků
Pracovníci v hodnotovém řetězci
Pracovní podmínky
Zdraví a bezpečnost
Dopad
- •Bezpečné staveniště a logistické operace snižují úrazy, chrání reputaci značky
- •Včasné dodání projektu s méně přerušeními
Riziko
- •Závažné úrazy nebo úmrtí vedou k soudním sporům a zastavení projektů
- •Silné reputační dopady při zanedbání BOZP na úrovni dodavatelů
Příležitost
- •Robustní BOZP standardy, sdílené vzdělávací programy s dodavateli
- •Buduje důvěru a snižuje náklady na pojištění nebo prostoje
Obchodní chování
Firemní kultura
Dopad
- •Etické vedení nastavuje tón pro integritu, transparentnost
- •Podporuje robustní ESG výkonnost
Riziko
- •Slabá kultura podporuje podvody/korupci nebo strategickou nekonzistenci
- •Nedůvěra investorů při pochybné správě
Příležitost
- •Identita založená na hodnotách přitahuje investory, komunity, zaměstnance
- •Buduje odolnost na volatilních trzích
Obchodní chování
Ochrana oznamovatelů
Dopad
- •Podporuje včasnou detekci pochybení nebo bezpečnostních selhání
- •Podporuje transparentní, odpovědné prostředí
Riziko
- •Závažná rizika zůstávají skrytá bez bezpečných kanálů pro hlášení
- •Právní/regulační zpětná vazba při pozdním odhalení pochybení
Příležitost
- •Demonstruje silnou správu institucionálním investorům
- •Pomáhá rychle řešit potenciální problémy, zmírňuje dopady
Obchodní chování
Řízení vztahů s dodavateli včetně platebních praktik
Dopad
- •Férové, včasné platby podporují stabilní, spolupracující dodavatelské řetězce
- •Snižuje spory nebo zastavení projektů
Riziko
- •Zpožděné platby způsobují zátěž dodavatelů, poškozují vztahy nebo vedou k poškození reputace
- •Riziko překročení nákladů nebo zpoždění harmonogramu, pokud dodavatelé upřednostní jiné klienty
Příležitost
- •Transparentní, etické řízení dodavatelů podporuje loajalitu a spolehlivost
- •Možná lepší ceny nebo priorita při budoucích expanzích
Obchodní chování
Korupce a úplatkářství
Prevence a detekce včetně školení
Dopad
- •Velké pozemkové transakce, stavební povolení, udělování zakázek mohou být vysoce rizikové bez kontrol
- •Protikorupční školení předchází neetickému chování
Riziko
- •Trestní sankce, zařazení na černou listinu, velké poškození reputace při výskytu korupce
- •Odchod investorů při vypuknutí korupčního skandálu
Příležitost
- •Robustní protikorupční rámec (audity, oznamování, školení) buduje důvěru
- •Zlepšuje ESG hodnocení, otevírá potenciál pro zelené financování
E - Environmentální témata (E)
E1 - Změna klimatu
- ✓Adaptace
- ✓Mitigace
- ✓Energie
E5 - Využívání zdrojů a oběhové hospodářství
- ✓Vstupy zdrojů
- ✓Výstupy zdrojů
- ✓Odpady
Témata znečištění (E2), voda (E3) a biodiverzita (E4) byla vyhodnocena jako aktuálně nevýznamná z pohledu dvojí významnosti, ale jsou nadále sledována.
S - Sociální témata (S)
S1 - Vlastní pracovní síla
S2 - Pracovníci v hodnotovém řetězci
Témata S3 (Dotčené komunity) a S4 (Spotřebitelé) byla vyhodnocena jako v této fázi nevýznamná.
G - Governance (G)
G1 - Obchodní etika
Governance témata dosáhla vysokého skóre v dopadové významnosti a středně vysokého ve finanční významnosti, což odráží jejich strategický význam pro dlouhodobou tvorbu hodnoty.
6. Strategické dopady | IRO-2
Analýza potvrzuje, že klíčovými oblastmi udržitelnosti společnosti Accolade jsou:
Klimatická odolnost a energetická efektivita
Odpovědné využívání zdrojů
Řízení lidského kapitálu
Etické řízení společnosti
Tyto výsledky určují:
- ●Rozsah reportingu dle ESRS
- ●Nastavení ESG cílů a KPI
- ●Integraci do řízení rizik a investičních rozhodnutí
Analýza dvojí významnosti bude pravidelně přezkoumávána s ohledem na regulatorní změny, vývoj trhu a očekávání stakeholderů.
7. Zdůvodnění nevýznamných témat (ESRS 2 IRO-1) | IRO-2
V souladu s požadavky ESRS 2 IRO-1 společnost Accolade Holding uvádí zdůvodnění, proč byla některá tematická témata vyhodnocena jako nevýznamná.
Metodika posouzení | IRO-2
- ●Identifikace skutečných a potenciálních dopadů napříč hodnotovým řetězcem
- ●Hodnocení závažnosti (rozsah, dosah, nenapravitelnost) a pravděpodobnosti
- ●Vyhodnocení finančních rizik a příležitostí v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu
- ●Zapojení stakeholderů
- ●Validace vedením společnosti
Téma bylo označeno jako nevýznamné pouze v případě, že nedosáhlo prahové hodnoty významnosti ani z pohledu dopadů, ani z pohledu finanční významnosti.
E2 - Znečištění | IRO-2
Společnost neprovozuje činnosti generující významné emise. Rizika spojená se znečištěním mohou vznikat během výstavby, avšak jsou realizována prostřednictvím smluvních dodavatelů, podléhají povolovacím procesům a legislativní kontrole. Nebyly identifikovány systémové incidenty. Reziduální riziko bylo vyhodnoceno jako nízké.
E3 - Voda a mořské zdroje | IRO-2
Podnikatelský model není vodně náročný. Společnost neprovádí významné odběry ani vypouštění vody. Klimatická analýza nepotvrdila významná vodní rizika ovlivňující hodnotu portfolia.
E4 - Biodiverzita | IRO-2
Strategie brownfield redevelopment významně omezuje negativní dopady na ekosystémy. Rizika jsou řízena prostřednictvím EIA a certifikačních procesů. Na úrovni portfolia nebyly identifikovány významné dopady ani finanční expozice.
S3 - Dotčené komunity | IRO-2
Činnost společnosti nezahrnuje vysídlování obyvatel, těžbu ani zásahy do práv komunit. Dopady byly vyhodnoceny jako omezené a převážně pozitivní.
S4 - Spotřebitelé | IRO-2
Společnost neposkytuje produkty ani služby koncovým zákazníkům. Témata ochrany spotřebitele proto nespadají do rozsahu její přímé činnosti.
Průběžné přehodnocování | IRO-2
Nevýznamná témata jsou průběžně monitorována a budou přehodnocována v případě změn regulatorního rámce, rozšíření portfolia, významných incidentů nebo změn očekávání stakeholderů. Tím je zajištěna plná souladnost s ESRS 2 IRO-1 a transparentní zdůvodnění závěrů analýzy dvojí významnosti.
Identifikace a řízení potenciálních negativních dopadů | IRO-2
Vedle pozitivních dopadů našich projektů si uvědomujeme také jejich potenciální negativní dopady na životní prostředí a okolní komunity, zejména v průběhu výstavby (prašnost, hluk, vibrace, riziko úniku látek či dočasné zvýšení dopravní zátěže), při práci s brownfield lokalitami (možná kontaminace půdy a podzemních vod) a v provozní fázi (emise z dopravy, produkce odpadů, spotřeba energie a vody či světelné znečištění).
Tyto dopady aktivně řídíme prostřednictvím standardizovaných procesů a požadavků, včetně implementace mitigací podle EIA a vodoprávních rozhodnutí, řízení prašnosti a hluku v rámci stavebních postupů, postupů pro práci s potenciálně kontaminovanými územími a certifikačních nástrojů typu BREEAM.
Dopady průběžně monitorujeme prostřednictvím inspekcí stavenišť, evidence odpadů, kontrol plnění podmínek rozhodnutí a energetických a environmentálních měření.
Dbáme na ochranu životního prostředí | E1
Naše strategie zahrnuje klíčové prvky, které ovlivňují oblasti udržitelnosti. Zaměřujeme se na zvyšování energetické efektivity, využívání obnovitelných zdrojů a minimalizaci uhlíkové stopy.
Přehled spotřeby energií | E1-5
Celková spotřeba energie | E1-5
Kanceláře
Logistické parky
Portfolio celkem
Nezatěžujeme ovzduší | E1
Emise skleníkových plynů | E1-6
Celkové emise skleníkových plynů | E1-6
Location-based metodika
Vykazování emisí Scope 2 - Location-based metodika
Emise Scope 2 jsou vykazovány pouze metodou location-based, a to z důvodu omezené dostupnosti dat a neexistence regulatorní povinnosti aplikovat metodiku market-based. V současnosti nejsou napříč portfoliem systematicky dostupná dodavatelsky specifická data (např. záruky původu či certifikáty obnovitelné energie).
Scope 2 zahrnuje emise z energií ve vlastních kancelářích Accolade. Emise z parků jsou vykazovány ve Scope 3 - Downstream pronajatá aktiva.
Scope 3 emise podle kategorií | E1-6
Nejistoty a kvalita dat Scope 3 | E1-6
Významná část emisí Scope 3 je založena na odhadových metodikách (OPEX, revenue, LCA), jelikož primární data nejsou ve všech kategoriích plně dostupná. Nejistoty vyplývají zejména z použití sekundárních emisních faktorů a alokačních předpokladů. Kvalita dat je průběžně vyhodnocována z hlediska úplnosti, relevance a metodické konzistence; v případě zpřesnění vstupních dat může dojít k přepočtům (restatementům) za účelem zajištění srovnatelnosti.
Uhlíkové kredity – Lesní klimatický příspěvek | E1-7
V průběhu vykazovaného období společnost zrušila 16,758 tCO₂e uhlíkových kreditů spojených s lesním klimatickým projektem v České republice (les Colloredo-Mannsfeld). Projekt podporuje rozvoj klimaticky odolných a biologicky rozmanitých lesů a odměňuje regionální vlastníky lesů za udržitelné lesní hospodaření.
Kredity byly vydány prostřednictvím registru Silvaconsult ve spolupráci s Pina Earth a vyvinuty v souladu s požadavky ISO 14064-2. Projekt byl nezávisle auditován a validován společností TÜV Austria. Kredity představují množství emisí, kterým se zabránilo, a dodatečnou sekvestraci uhlíku z udržitelného lesního hospodaření, se smluvní dobou trvání projektu minimálně 30 let a biologickým ukládáním uhlíku klasifikovaným jako méně než 100 let.
V souladu s ESRS E1 jsou tyto kredity vykazovány odděleně od hrubých emisí Scope 1–3, jelikož představují aktivity zmírňování dopadu na klima financované mimo hodnotový řetězec společnosti. Kredity byly vyřazeny v registru pod názvem společnosti prostřednictvím tří transakcí, čímž je zajištěna transparentnost a zamezeno dvojímu započítání.
Tyto kredity nesnižují vykázané hrubé emise, ale představují samostatný finanční příspěvek k projektům zmírňování dopadu na klima podporujícím udržitelné lesnictví a ochranu biodiverzity.
Veřejná potvrzení o vyřazení kreditů jsou k dispozici na:
Metodika výpočtu uhlíkové stopy | E1-6
Vymezení hranic reportingu | E1-6
Společnost používá přístup operational control dle GHG Protocol. Do reportingu jsou zahrnuty:
- ●Vlastní kanceláře ve všech zemích působení
- ●Vlastněné realitní projekty a aktiva, u nichž má společnost provozní kontrolu
- ●SPV a společné podniky jsou zahrnuty, pokud je vykonávána provozní kontrola
Emise související s aktivy fondu jsou vykazovány v rámci Scope 3 – Kategorie 15 (Investice).
Operační hranice | E1-6
Emise jsou členěny na Scope 1, Scope 2 a Scope 3 v souladu s GHG Protocol.
Scope 1 - Přímé emise
- -Spalování paliv ve vlastních nebo kontrolovaných zařízeních
- -Vozový park společnosti
- -Úniky chladiv (fugitivní emise)
Scope 2 - Nepřímé emise z energie
- -Nakoupená elektřina (kanceláře)
- -Nakoupené teplo a chlazení (kanceláře)
Reportováno metodou location-based
Scope 3 - Ostatní nepřímé emise | E1-6
Zahrnuté kategorie dle GHG Protocol:
Scope 3 - Ostatní nepřímé emise | E1-6
| Scope 3 | GHG Protocol ID |
|---|---|
| Nakoupené zboží a služby | 1 |
| Emise související s energií (nezahrnuté ve Scope 1 a 2) | 3 |
| Odpady vzniklé při provozu | 5 |
| Služební cesty | 6 |
| Dojíždění zaměstnanců | 7 |
| Pronajatá aktiva - downstream | 13 |
Pro realitní společnost představuje klíčovou emisní kategorii zejména Kategorie 13 - Pronajatá aktiva downstream.
Emisní faktory | E1-6
Emisní faktory jsou čerpány na základě geografické relevance a metodologické robustnosti:
- ●Národní emisní faktory (např. MPO - Česká republika, KOBiZE - Polsko)
- ●IEA emisní faktory elektrické sítě
- ●DEFRA emisní faktory (paliva, odpady, cestování, konverzní faktory)
Emisní faktory jsou aktualizovány ročně na základě nejnovějších dostupných dat.
Datové zdroje | E1-6
Primární data jsou sbírána z:
- ●Účty za energie a utility
- ●Property a facility management
- ●Systémy energetického monitoringu
- ●Účetní a ERP systémy
- ●Data od nájemců, pokud jsou dostupná
V případě nedostupnosti primárních dat jsou aplikovány konzervativní odhadové metody.
Minimalizujeme produkci odpadů a podporujeme recyklaci | E5
Accolade Holding, a.s. uplatňuje principy oběhového hospodářství prostřednictvím interního předpisu S-033 Ochrana životního prostředí, který stanovuje povinnosti zaměstnanců i vedení při nakládání s odpady a materiály, s důrazem na jejich minimalizaci, bezpečné třídění, přepravu a recyklaci.
Celkový vzniklý odpad | E5-5
Celková produkce odpadu za rok 2025
Komunální odpad | E5-5
Naše opatření | E5-2
- ✓Hierarchie nakládání s odpady s důrazem na prevenci, opětovné použití a recyklaci
- ✓Speciální sběrná místa pro zaměstnance
- ✓Zapojení do systému „Zelená firma" pro recyklaci elektrospotřebičů
- ✓Pravidelná školení zaměstnanců o environmentálních postupech
Hospodaříme s vodou | E3
Oblasti s vodním stresem | E3-4
Celková spotřeba vody ve vlastních kancelářích společnosti Accolade činila ve sledovaném období 2 508 m³. Tento údaj primárně odpovídá spotřebě v centrále společnosti, přičemž do organizační hranice reportingu jsou zahrnuty také kanceláře ve městech Valencia, Záhřeb, Varšava a Štětín. Na základě hodnocení dle World Resources Institute (WRI) Aqueduct Water Risk Atlas se žádná z kancelářských lokalit společnosti nenachází v oblasti klasifikované jako s vysokým nebo extrémně vysokým vodním stresem.
Odebraná voda | E3-4
Voda z veřejného vodovodu
Klimatická rizika a adaptace | E1-1
Identifikovaná klimatická rizika | E1-9
Klimatická rizika, která byla identifikována, zahrnují fyzická a přechodová rizika. Fyzická rizika zahrnují náhlé a extrémní události jako jsou povodně, vlny veder, přívalové deště, sucha a silné větry, které mohou vážně ovlivnit provozní činnosti společnosti, infrastrukturu a stabilitu energetických zdrojů. Tyto události mohou vést ke snížení efektivity, narušení dodavatelských řetězců a k vyšším nákladům na provoz a údržbu. Přechodová rizika zahrnují změny v legislativě, politické tlaky na snižování emisí, a zvýšenou potřebu adaptace na technologie šetrnější k životnímu prostředí. Kromě toho, reputační rizika mohou ovlivnit důvěru zákazníků a investorů, pokud se společnost nezapojí do dostatečných klimatických opatření.
Fyzická rizika:
- • Povodně a přívalové deště
- • Vlny veder a extrémní teploty
- • Dlouhotrvající sucha
- • Silné větry
Přechodová rizika:
- • Změny v legislativě a regulaci
- • Politické tlaky na snižování emisí
- • Potřeba adaptace na nové technologie
- • Reputační rizika
Posouzení expozice a citlivosti aktiv | E1-9
Analýza odolnosti strategie a obchodního modelu společnosti byla prováděna komplexně a zaměřena na identifikovaná klimatická rizika, zahrnující jak fyzická rizika, tak přechodová rizika. Rozsah této analýzy zahrnuje všechny relevantní aspekty činnosti společnosti – od provozu infrastruktury až po poskytování služeb zákazníkům a dodavatelský řetězec. Byl zohledněn i možný dopad na klíčové trhy a odběratele.
Analýza rovněž zahrnovala hodnocení kapacity a schopnosti společnosti přizpůsobit se různým klimatickým změnám, včetně identifikace oblastí, které mohou vyžadovat větší investice pro zajištění stability a odolnosti. Cílem bylo posoudit, jak jsou infrastrukturní objekty schopné odolávat klimatickým extrémům, jako jsou silné deště, extrémní teploty nebo dlouhotrvající sucha, a jaké úpravy by mohly být potřeba, aby byla zajištěna kontinuita provozu.
Klimatické scénáře a časové horizonty | E1-IRO-1
Analýza odolnosti byla provedena na základě několika klimatických scénářů. Tyto scénáře byly založeny na různých úrovních emisí a jejich potenciálním dopadu na klima a byly vybrány s cílem předpovědět různé situace a vyhodnotit potenciální dopady na provoz společnosti. Byly využity scénáře s nízkými emisemi, které předpokládají globální úspěch v oblasti snížení emisí, ale i scénáře s vysokými emisemi (např. IPCC RCP 8.5), které simulují nejhorší možné důsledky klimatických změn.
Analýza zahrnovala vyhodnocení rizik pro infrastrukturu a provoz, jakož i ekonomické aspekty, včetně možných finančních ztrát způsobených narušením provozu nebo ztrátou důvěry investorů a zákazníků. Výsledky této analýzy byly použity k definování strategií na zvýšení odolnosti klíčových oblastí podnikání, včetně optimalizace provozních postupů a technologických investic.
Výsledky analýzy odolnosti | E1-IRO-1
Výsledky analýzy odolnosti, provedené v rámci hodnocení klimatických rizik, ukazují, že fyzická klimatická rizika, jako jsou povodně, zvýšené teploty a přívalové deště, nemají významný dopad na efektivitu společnosti v porovnání se současným stavem. Tato zjištění naznačují, že stávající opatření a strategie jsou účinné při mitigaci těchto rizik a přispívají k stabilitě operací. Dále se společnost zaměřuje na monitorování těchto klimatických podmínek a aktivně se připravuje na případné změny, které by mohly nastat v budoucnu. Společnost je odhodlána nadále posilovat svou odolnost vůči klimatickým rizikům a zlepšovat procesy, aby se zajistilo, že činnosti přispívají k udržitelnosti a minimalizaci negativních dopadů na životní prostředí.
Klíčové dopady, rizika a příležitosti v oblasti vlastní pracovní síly | S1-SBM-3
Na základě analýzy dvojí významnosti jsme jako klíčová témata v oblasti vlastní pracovní síly identifikovali zejména: fluktuaci zaměstnanců, rozvoj kompetencí, diverzitu v managementu a BOZP. Tato témata jsou řešena prostřednictvím:
- •celofiremního systému pravidelného hodnocení výkonu a rozvojových plánů
- •cílených školení (3 336 hodin školení v roce 2025)
- •aktualizovaných HR a antidiskriminačních politik od 1. 7. 2025
- ✓systému BOZP, který v roce 2025 vedl k nulovému počtu pracovních úrazů
Podporujeme rozmanitost týmu Accolade | S1
Těší nás, že v našich řadách jsou zastoupeny různé generace, vyznání i osobnosti. Díky tomu se vzájemně podporujeme a obohacujeme a tvoříme pevný tým. Týmový duch je dokonce jednou z našich hodnot.
Demografická skladba zaměstnanců | S1-9
Zaměstnanci podle zemí | S1-6
Věková struktura zaměstnanců | S1-9
Vrcholový management | S1-6
Typ pracovního poměru | S1-6
Trvalý úvazek - plný
Trvalý úvazek - částečný
Dočasný úvazek
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci | S1-14
Definice pracovního úrazu
Pracovním úrazem je poškození zdraví nebo smrt zaměstnance, došlo-li k nim nezávisle na jeho vůli krátkodobým, náhlým a násilným působením zevních vlivů: při plnění pracovních úkolů nebo v přímé souvislosti s ním nebo pro plnění pracovních úkolů.
Odměňování a benefity | S1-16
Školení a rozvoj | S1-13
Rodinná dovolená | S1-15
Všichni zaměstnanci (100%) mají nárok na dovolenou z rodinných důvodů
Zaměstnanecké benefity
- ✓Příspěvek na stravování
- ✓Vzdělávací programy
Fluktuace
±16 zaměstnanců odešlo během roku 2025
Externí spolupracovníci | S1-7
Politiky v oblasti pracovní síly | S1-1
Přehled politik | S1-1, S2-1
Accolade Holding, a.s. má zavedeny komplexní politiky pro řízení pracovní síly, které pokrývají všechny zaměstnance, dodavatele, subdodavatele a obchodní partnery bez ohledu na jejich pozici nebo lokalitu.
Politická angažovanost a svoboda sdružování
Potvrzuje politickou neutralitu společnosti, umožňuje osobní politické aktivity zaměstnanců a respektuje práva zaměstnanců na odbory
Antidiskriminační politika a boj proti otroctví
Nulová tolerance diskriminace, obtěžování, dětské práce, nucené práce a obchodování s lidmi
Politika proti úplatkářství a korupci
Nulová tolerance úplatkářství, korupce a usnadňujících plateb s přísnými požadavky na due diligence třetích stran
Politika oznamování (Whistleblowing)
Definuje způsob nahlašování podezření na pochybení prostřednictvím Integrity Line, zajišťuje anonymitu a ochranu před odvetou
Politika ochrany osobních údajů
Uvádí zásady zpracování v souladu s GDPR, klade důraz na ochranu soukromí již od návrhu
Kodex chování pro obchodní partnery
Stanovuje standardy pro ochranu životního prostředí, pracovní práva, boj proti korupci a ochranu dat
Mezinárodní standardy | S1-1
Politiky Accolade respektují následující mezinárodní standardy a iniciativy:
- ✓United Nations Global Compact
- ✓Všeobecná deklarace lidských práv
- ✓Základní principy a práva při práci MOP (ILO)
Aktualizace 2025: Všech šest politik bylo nově přijato nebo prošlo zásadní revizí 30. června 2025 s platností od 1. července 2025.
Politiky lidských práv | S1-1
Kodex etického chování | S1-1, S2-1
Máme zavedený kodex etického chování a politiku lidských práv, která zahrnuje:
Nulová tolerance | S1-17
Řídíme se etickými principy | G1
Ve své každodenní práci se řídíme etickými a morálními zásadami, jejichž dodržování očekáváme i od všech svých zaměstnanců a spolupracovníků.
Soutěžíme otevřeně a transparentně | G1
S našimi obchodními partnery máme čestné a otevřené obchodní vztahy, které považujeme za zásadní. Podporujeme spravedlivou soutěž a netolerujeme žádnou formu korupce, úplatkářství nebo porušování spravedlivé hospodářské soutěže.
Etický kodex Accolade | G
Naše principy etického chování a komunikace jsou shrnuty v Etickém kodexu Accolade, který stanovuje:
- •Transparentnost a otevřenost v obchodních vztazích
- •Nulová tolerance vůči korupci a úplatkářství
- •Respekt k pravidlům hospodářské soutěže
- •Etické jednání se všemi stakeholdery
- •Podpora anonymního oznamování prostřednictvím Integrity Line
- •Ochrana osobních údajů v souladu s GDPR
Protikorupční politika | G1-1
Nulová tolerance vůči korupci a úplatkářství v souladu s Úmluvou OSN proti korupci.
Politika oznamování | G1-1
Integrity Line pro anonymní oznamování podezřelého jednání.
Ochrana osobních údajů | G1-1
Politika v souladu s GDPR s principy ochrany soukromí.
Během vykazovaného období nebyl podnik pravomocně odsouzen ani mu nebyla uložena pokuta.
Žádné pokuty za porušení etických nebo právních norem.
Žádné potvrzené případy korupce nebo úplatkářství v roce 2025.
Platební praktiky | G1-6
Accolade Holding, a.s. dodržuje standardní platební podmínky a zajišťuje včasné platby svým dodavatelům v souladu se smluvními podmínkami.
Standardní doba splatnosti faktur dle smluvních podmínek.
Všechny platby jsou realizovány v souladu se standardními platebními podmínkami.
Žádná probíhající právní řízení z důvodu opožděných plateb.
Ctíme rovné zacházení | G1-1
Respektujeme lidská práva a zajišťujeme rovné zacházení se všemi zaměstnanci, partnery a stakeholdery bez ohledu na jejich původ, pohlaví, věk, vyznání nebo jiné charakteristiky.
Naše závazky
Genderová rozmanitost v managementu | GOV-1
Podíl žen v top managementu (4 ženy z 11 členů).
Portfolio a odpovědné investice
Accolade spravuje moderní průmyslové parky v osmi evropských zemích:
Naše portfolio a geografické rozložení | G1-1
Česká republika
Park Ostrov South, Park Ostrov North, Park Karlovy Vary, Park Zdice, Park Stříbro, Park Kladno, Park Prague Business Park
Polsko
Park Konin, Park Ruda Śląska, Park Piła, Park Legnica II, Park Zielona Góra III, Park Jelenia Góra, Park Szczecin V, Park Szczecin VI
Německo
Průmyslové parky a logistická centra v Německu.
Španělsko
Průmyslové parky a logistická centra ve Španělsku.
Slovensko
Park Bratislava North II
Maďarsko
Park Budapest Gyál
Chorvatsko
Park Zagreb North
Nizozemsko
Průmyslové parky a logistická centra v Nizozemsku.
Zelené financování | G1-1
Naše investice jsou financovány prostřednictvím zelených dluhopisů zaměřených na udržitelné projekty:
Integrace ESG do investic
- EEnvironmentální: Energetická účinnost, obnovitelné zdroje, minimalizace dopadu na životní prostředí
- SSociální: Vysoké standardy pracovních podmínek, bezpečnost práce, komunitní vztahy
- GGovernance: Transparentní řízení, etické podnikání, dodržování předpisů
Vztahy s dodavateli | G1-2
Accolade Holding, a.s. buduje vztahy s dodavateli a obchodními partnery na principech etiky, transparentnosti a dodržování platných zákonů.
Kodex chování obchodních partnerů | G1-2
- •Ochrana životního prostředí a minimalizace negativních dopadů
- •Pracovní standardy a bezpečnost práce
- •Dodržování lidských práv a zákaz nucené práce
- •Protikorupční opatření a praní peněz
- •Ochrana osobních údajů
Vyžadujeme dodržování lidských práv, pracovních standardů a zákaz dětské práce.
Partneři musí dodržovat environmentální zákony a přijímat opatření k minimalizaci dopadů.
EU Taxonomie | EU TAXONOMIE
Přehled činností v souladu s EU Taxonomií pro udržitelné aktivity
Následující tabulka zobrazuje podíl činností společnosti Accolade Holding, a.s., které jsou v souladu s EU Taxonomií pro environmentálně udržitelné hospodářské činnosti. Taxonomie poskytuje klasifikační systém pro identifikaci činností, které přispívají k environmentálním cílům EU.
| VÝNOSY | CAPEX | OPEX | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| CZK | % | CZK | % | CZK | % | |
| A. ČINNOSTI V SOULADU S EU TAXONOMIÍ | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
| A2. ČINNOSTI ZPŮSOBILÉ PRO EU TAXONII | 221 654 719 | 19% | 1 226 864 626 | 46% | 8 184 204 | 12% |
| 7.1 Výstavba nových budov | 95 571 485 | 8% | 1 077 563 182 | 40% | 5 138 035 | 8% |
| 7.6 Instalace, údržba a opravy technologií pro výrobu obnovitelné energie na místě | - | 0% | - | 0% | - | 0% |
| 7.7 Nabývání a vlastnictví budov | 126 083 233 | 11% | 149 301 444 | 6% | 3 046 169 | 5% |
| B. ČINNOSTI NEZAHRNUTÉ DO EU TAXonomie | 968 916 110 | 81% | 1 461 178 821 | 54% | 58 949 177 | 88% |
| CELKEM (A+B) | 1 190 570 829 | 100.00% | 2 688 043 447 | 100.00% | 67 133 381 | 100.00% |
Rozpis způsobilých (eligible) aktivit podle EU Taxonomie
| Ekonomická činnost | Popis |
|---|---|
| 7.1 | Výstavba nových budov |
| 7.6 | Instalace, údržba a opravy technologií obnovitelných zdrojů |
| 7.7 | Pořízení a vlastnictví budov |
Metodika výpočtu ukazatelů EU Taxonomie
- •Denominator (celkový obrat / CAPEX / OPEX) vychází z konsolidovaných finančních výkazů Accolade Holding, a.s. za rok 2025.
- •Numerator (Taxonomy-eligible) zahrnuje pouze ekonomické činnosti 7.1 a 7.7 (a případně 7.6) u projektů, u nichž byly k dispozici relevantní EPC, BREEAM/DGNB certifikace, stavební dokumentace a CRVA.
- •Pro každou činnost byl použit standardizovaný dotazník vypracovaný s Green0meter (EU Taxonomy Mapping 2025), včetně DNSH a MSS sekce.
- •Částky byly alokovány na úrovni SPV, které odpovídají konkrétním parkům.
Vysvětlení 0% sladěných činností
Ačkoli většina našich green buildings dosahuje energetické náročnosti výrazně lepší než nZEB (20–70 %), pro období 2025 vykazujeme v EU Taxonomii zatím pouze způsobilé (eligible) činnosti a 0 % plně sladěných (aligned) činností. Důvodem je skutečnost, že v prvním roce reportování dokončujeme konsolidaci veškeré evidence pro DNSH a minimální sociální záruky na úrovni jednotlivých aktiv. V následujících obdobích očekáváme postupné zařazení vybraných projektů do numeratoru Taxonomy-aligned KPIs.
Vazba na zelené financování
Projekty financované z Green Bond 1 byly hodnoceny podle kritérií EU Taxonomie v rámci Accolade Green Finance Framework a splňují požadavky na způsobilé (eligible) činnosti v kategoriích 7.1, 7.7 a 7.6. Detailní přehled projektů (SPV, BREEAM/EPC, energetická náročnost vs. nZEB, odhadované úspory energie a emisí) je uveden v samostatném Allocation & Impact Reportu dostupném na našich webových stránkách.
Posouzení DNSH a MSS v roce 2025
V roce 2025 byly všechny projekty zahrnuté do numeratoru EU Taxonomie posouzeny z hlediska požadavků DNSH (klimatická adaptace, voda, znečištění, oběhové hospodářství, biodiverzita) a minimálních sociálních záruk. Na základě tohoto posouzení nebylo identifikováno žádné závažné porušení DNSH kritérií ani minimálních sociálních záruk podle článku 18 Nařízení EU Taxonomie.
Posouzení shody s EU Taxonomií
Pro každou identifikovanou ekonomickou činnost společnosti ACCOLADE HOLDING, a.s. byl vypracován strukturovaný dotazník pro posouzení shody s technickými screeningovými kritérii definovanými nařízením o EU Taxonomii, včetně příslušných požadavků 'Do No Significant Harm' (DNSH), které zajišťují, že činnost nezpůsobuje významnou újmu ostatním environmentálním cílům.
Dotazník specifikuje jednotlivá kritéria, prahové hodnoty a standardy, které je třeba splnit, a je podpořen relevantními důkazy, jako jsou průkazy energetické náročnosti (EPC), testy vzduchotěsnosti (Blower Door Test), posouzení životního cyklu (LCA), hodnocení klimatických rizik a zranitelnosti (CRVA), dokumentace k fotovoltaickým instalacím a příslušné interní politiky.
Na základě vyplněných dotazníků je každá činnost vyhodnocena z hlediska taxonomické způsobilosti a případného souladu s požadavky EU Taxonomie, přičemž výsledky jsou následně využity v dalších fázích analýzy a reportingu.
Paralelně byl připraven samostatný dotazník pro posouzení souladu s minimálními sociálními zárukami (MSS) v souladu se standardy EU Taxonomie, pokrývající klíčové oblasti odpovědného podnikání a souladu s mezinárodními úmluvami o lidských právech a pracovních standardech, včetně základních principů ILO a Všeobecné deklarace lidských práv OSN.
Toto hodnocení se zaměřuje na prevenci dětské a nucené práce, rovné příležitosti, respektování pracovních standardů a zajištění důstojných pracovních podmínek. Jeho výsledky slouží jako základ pro potvrzení, že ekonomické činnosti společnosti neporušují základní sociální ani lidská práva a jsou prováděny v souladu s principy odpovědného podnikání.
Minimální sociální záruky
Minimální sociální záruky v rámci EU Taxonomie zahrnují soulad s klíčovými mezinárodními úmluvami a dokumenty, jako jsou Všeobecná deklarace lidských práv OSN, Principy OSN pro podnikání a lidská práva, Směrnice OECD pro nadnárodní podniky a základní úmluvy Mezinárodní organizace práce (ILO). Tyto standardy pokrývají oblasti jako prevence dětské a nucené práce, zajištění rovnosti příležitostí a respektování důstojných pracovních podmínek.
ACCOLADE HOLDING, a.s., jako subjekt působící v Evropské unii a České republice, plně dodržuje všechny požadavky těchto mezinárodních rámců, neboť je povinna dodržovat platnou legislativu Evropské unie a České republiky. Tato legislativa zajišťuje vysokou úroveň ochrany lidských práv a pracovních podmínek.
Společnost Accolade dále uplatňuje postupy náležité péče v souladu se Směrnicemi OECD a Hlavními zásadami OSN pro podnikání a lidská práva. Tyto postupy zahrnují Kodex chování, Politiku lidských práv, Kodex chování obchodních partnerů, whistleblowingový mechanismus, školení a pravidelné kontroly dodržování. Na základě těchto procesů považujeme požadavky na minimální sociální záruky podle článku 18 za splněné.
Návrhy do budoucna
Naše cesta k udržitelnosti pokračuje. Pro následující období jsme si stanovili ambiciózní cíle, které nás posunou ještě dále:
Environmental
- Další snižování emisí CO₂
- Zvýšení podílu obnovitelných zdrojů
- Implementace cirkulární ekonomiky
- Modernizace infrastruktury
Social
- Podpora rozmanitosti a inkluze
- Rozšíření vzdělávacích programů
- Posílení komunitních projektů
- Zlepšení work-life balance
Governance
- Posílení transparentnosti
- Rozšíření ESG reportingu
- Implementace nových standardů
- Digitalizace procesů
Naše vize
Chceme být lídrem v oblasti udržitelnosti v sektoru industriálních parků. Naším cílem je nejen minimalizovat negativní dopady našich činností, ale aktivně přispívat k pozitivním změnám ve společnosti a životním prostředí.
Připravenost na externí ověření
V současné fázi proto připravujeme report v režimu 'limited assurance-ready', tj. se zaměřením na transparentní popis boundary, metodik, datových zdrojů a kontrolních mechanismů, aby byl report připraven k externímu ověření, jakmile bude finální legislativní požadavek formálně potvrzen.
V případě změny požadavků nebo rozsahu ověření budeme adekvátně aktualizovat strukturu i obsah reportu.
Slovo závěrem
Děkujeme vám za přečtení naší první konsolidované zprávy o udržitelnosti dle ESRS.
Tato zpráva představuje transparentní pohled na naše aktivity v oblasti ESG a naše závazky vůči všem stakeholderům. Jsme si vědomi, že cesta k udržitelnosti je dlouhodobý proces, který vyžaduje neustálé úsilí a zlepšování.
Věříme, že naše kroky v oblasti environmentální odpovědnosti, sociální zodpovědnosti a řádného řízení společnosti přispívají nejen k našemu obchodnímu úspěchu, ale i k lepší budoucnosti pro všechny.
Společně vytváříme udržitelnou budoucnost.
Pro dotazy týkající se ESG a udržitelnosti kontaktujte ESG & Sustainability oddělení:
[email protected]Accolade Holding, a.s.
Zpráva o udržitelnosti 2025
Kontakt:
www.accolade.eu
Index datových bodů ESRS
Tento index obsahuje kompletní mapování všech datových bodů podle Evropských standardů pro reporting udržitelnosti (ESRS) zveřejněných v této zprávě.
| Téma ESRS | Popis | Sekce |
|---|---|---|
| ESRS 2|BP-1 | Základ pro přípravu zprávy o udržitelnosti | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-1 | Rozsah konsolidované zprávy | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-1 | Dceřiné společnosti osvobozené od reportování | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-1 | Rozsah hodnotového řetězce | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-1 | Vynechání informací o duševním vlastnictví | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-1 | Vynechání nadcházejících událostí | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Odchylka od časových horizontů ESRS 1 | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Data odhadnutá pomocí nepřímých zdrojů | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Ukazatele s nepřímými zdroji dat | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Metodika přípravy ukazatelů | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Úroveň přesnosti metrik | Emise skleníkových plynů |
| ESRS 2|BP-2 | Plánovaná zlepšení přesnosti | Emise skleníkových plynů |
| ESRS 2|BP-2 | Metriky s vysokou nejistotou měření | Emise skleníkových plynů |
| ESRS 2|BP-2 | Zdroje nejistoty měření | Emise skleníkových plynů |
| ESRS 2|BP-2 | Předpoklady a odhady při sběru dat | Emise skleníkových plynů |
| ESRS 2|BP-2 | Změny v přípravě informací | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Vysvětlení změn a důvodů | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|BP-2 | Použití jiných standardů (GRI) | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-1 | Počet výkonných členů představenstva: 2 | Governance a etika |
| ESRS 2|GOV-1 | Počet nevýkonných členů: 0 | Governance a etika |
| ESRS 2|GOV-1 | Zastupování zaměstnanců v představenstvu | Governance a etika |
| ESRS 2|GOV-1 | Zkušenosti členů představenstva | Governance a etika |
| ESRS 2|GOV-1 | Počet žen v představenstvu: 0 | Governance a etika |
| ESRS 2|GOV-1 | Počet mužů v představenstvu: 2 | Governance a etika |
| ESRS 2|GOV-1 | Dohled nad dopady, riziky a příležitostmi | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-1 | Odpovědnost orgánů za udržitelnost | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-1 | Role managementu v řízení | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-1 | Dohled nad stanovením cílů | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-1 | Odborné znalosti o udržitelnosti | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-2 | Informování orgánů o dopadech | Dvojí významnost |
| ESRS 2|GOV-2 | Zohlednění dopadů ve strategii | Dvojí významnost |
| ESRS 2|GOV-2 | Seznam významných dopadů a rizik | Dvojí významnost |
| ESRS 2|GOV-3 | Odměňování spojené s udržitelností: Ne | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-4 | Postupy due diligence | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|GOV-5 | Řízení rizik a vnitřní kontroly | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|SBM-1 | Produkty a služby společnosti | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|SBM-1 | Obsluhované trhy a zákazníci | O společnosti Accolade Holding |
| ESRS 2|IRO-2 | Seznam datových bodů z EU legislativy | Dvojí významnost |
| ESRS 2|IRO-2 | E2 Znečištění - nevýznamné | Dvojí významnost |
| ESRS 2|IRO-2 | E3 Voda a mořské zdroje - nevýznamné | Dvojí významnost |
| ESRS 2|IRO-2 | E4 Biodiverzita - nevýznamné | Dvojí významnost |
| ESRS 2|IRO-2 | S3 Postižené komunity - nevýznamné | Dvojí významnost |
| ESRS 2|IRO-2 | S4 Spotřebitelé - nevýznamné | Dvojí významnost |
| ESRS 2|IRO-2 | Stanovení materiálních informací | Dvojí významnost |
| E1-1 | Plán na snížení klimatických dopadů: Ne | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-1 | Plán přijmout klimatický plán: Ne | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-2 | Vnitřní předpisy pro klima: Ne | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-2 | Důvody nepřijetí politik | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-3 | Dekarbonizační opatření: Ano | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-3 | Typy dekarbonizačních pák | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-3 | Závislost na dostupnosti zdrojů | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-3 | Značné CapEx/OpEx pro akční plán: Ano | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E1-IRO-1 | Analýza klimatických scénářů: Ano | Klimatická rizika |
| E1-IRO-1 | Popis klimatických scénářů (SSP) | Klimatická rizika |
| E1-IRO-1 | Soulad scénářů s finančními výkazy | Klimatická rizika |
| E5-1 | Předpisy pro oběhové hospodářství: Ne | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-2 | Opatření pro oběhové hospodářství: Ano | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-2 | Zaměření na nakládání s odpady | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-2 | Optimalizace nakládání s odpady | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-3 | Ukazatele oběhového hospodářství: Ne | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-3 | Cíle oběhového hospodářství: Ne | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-4 | Významné vstupní zdroje | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-6 | Finanční následky rizik oběhového hospodářství | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-IRO-1 | Prověření dopadů oběhového hospodářství: Ano | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| E5-IRO-1 | Metodika identifikace dopadů | Dbáme na ochranu životního prostředí |
| S1-SBM-3 | Vlastní pracovní síla zahrnuta: Ano | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Typy zaměstnanců s významným dopadem | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Významné negativní dopady | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Pozitivní dopady na pracovní sílu | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Rizika a příležitosti pracovní síly | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Dopady plánů přechodu | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Riziko nucené práce: Neidentifikováno | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Riziko dětské práce: Neidentifikováno | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-SBM-3 | Osoby vystavené většímu riziku: Ne | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Celkový počet zaměstnanců: 168 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Zaměstnanci na plný úvazek: 156 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Zaměstnanci na částečný úvazek: 11 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Počet žen: 62 (37%) | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Počet mužů: 105 (63%) | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Zaměstnanci dle zemí: CZ 130, PL 29, ES 5, HR 4 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Osoby mimo zaměstnanecký poměr: 24 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-7 | Typy ne-zaměstnanců: OSVČ | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-9 | Vrcholové vedení: 7 mužů (64%), 4 ženy (36%) | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-9 | Věkové skupiny: <30: 60, 30-50: 96, >50: 11 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-10 | Přiměřená mzda všem: Ano | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-11 | Sociální ochrana zaměstnanců | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-12 | Osoby se zdravotním postižením: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-13 | Hodnocení výkonu: 100% žen, 100% mužů | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-13 | Školení: 944h ženy, 2392h muži | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-14 | Úmrtí z pracovních úrazů: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-14 | Pracovní úrazy: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-14 | Nemoci z povolání: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-14 | Dny pracovní neschopnosti: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-15 | Nárok na rodinnou dovolenou: 168 (100%) | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-15 | Čerpání rodinné dovolené: 3 ženy (4.8%), 3 muži (2.8%) | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-16 | Rozdíl v odměňování mužů a žen (V současné době probíhá přezkum v souladu se Směrnicí EU o transparentnosti odměňování) | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-17 | Případy diskriminace: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-17 | Stížnosti zaměstnanců: 0 | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| S1-17 | Závažné incidenty lidských práv: Ne | Jsme zodpovědným zaměstnavatelem |
| G1-GOV-1 | Úlohy orgánů v obchodním chování | Governance a etika |
| G1-1 | Etický kodex: Ano | Governance a etika |
| G1-1 | Protikorupční politika: Ano (UNCAC) | Governance a etika |
| G1-1 | Whistleblowing mechanismus: Ano | Governance a etika |
| G1-2 | Odsouzení za korupci: 0 | Governance a etika |
| G1-2 | Pokuty za korupci: 0 | Governance a etika |
| G1-3 | Politické příspěvky: 0 (zakázáno) | Governance a etika |
| G1-4 | Pozdní platby: 0 soudních sporů | Governance a etika |
| G1-4 | Průměrná doba splatnosti: 30 dní | Governance a etika |
| G1-4 | Platby ve splatnosti: 100% | Governance a etika |
Environmental (E)
Klimatické změny, znečištění, voda, biodiverzita, oběhová ekonomika
Social (S)
Vlastní pracovní síla, pracovníci v hodnotovém řetězci, dotčené komunity, spotřebitelé
Governance (G)
Obchodní chování, protikorupční opatření, politický vliv
Vytváříme pracovní prostředí, v němž rádi pracujeme | S1
Naši zaměstnanci jsou naším největším kapitálem. Podporujeme rozmanitost, zajišťujeme bezpečné pracovní prostředí a investujeme do rozvoje našich lidí.