Dobrovolná zpráva o udržitelnosti

Naše mise a vize | BP-1

V Accolade naše vize vždy přesahovala pouhou expanzi. Průmyslové nemovitosti jsou páteří ekonomiky - když podniky rostou, rosteme i my, a když nastávají výzvy, stojíme společně s našimi partnery a hledáme řešení. Poptávka po moderních, ekologicky odpovědných průmyslových prostorech nadále roste a my jsme hrdí na to, že můžeme tuto poptávku uspokojit špičkovými udržitelnými řešeními, která stanovují nové standardy v našem odvětví.

Náš závazek k revitalizaci brownfieldů, integraci technologií a udržování nejvyšších certifikací udržitelnosti podtrhuje naši oddanost pokroku, který přináší prospěch jak podnikům, tak komunitám. Jsme velmi hrdí na to, že umožňujeme společnostem expandovat, inovovat a vytvářet pracovní příležitosti, s vědomím, že naše infrastruktura podporuje odvětví, která pohánějí ekonomický růst.

Společenská odpovědnost | BP-1

Navzdory výzvám naší doby se nadále pohybujeme vpřed s důvěrou a prokazujeme, že dlouhodobá vize a odpovědné investice jsou klíčem k úspěchu. Nic z toho by nebylo možné bez oddanosti našeho týmu, důvěry našich investorů a silných partnerství, která jsme v průběhu let vybudovali.

• Moderní průmyslové parky: Vytváříme evropské portfolio moderních ekologických průmyslových parků s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů
• Udržitelnost: Zhodnocujeme aktiva našich investorů a přispíváme k udržitelné budoucnosti podnikání v Evropě
• Komunity: Jsme odpovědným členem společnosti, zejména v komunitách, kde působíme
• Zaměstnanci: Poskytujeme inspirativní prostředí pro naše zaměstnance a podporujeme jejich rozvoj

Klíčové údaje za rok 2025:

• Celkový obrat: 1 807 436 360,6 CZK
• Celková hodnota aktiv: 3 033 578 014,1 CZK
• Počet zaměstnanců: 168
• Působnost: Česká republika, Polsko, Německo, Slovensko, Chorvatsko, Španělsko, Maďarsko, Nizozemsko

Přepočteno z EUR kurzem ČNB 25,21 CZK/EUR (průměrný kurz za rok 2025). Původní hodnoty: obrat 71 687 273,7 EUR, aktiva 120 332 329 EUR.

Základní informace o společnosti | BP-1

Naše mise | SBM-1

Vytváříme evropské portfolio moderních, ekologických průmyslových parků s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů a zhodnocujeme aktiva našich investorů. Společně s našimi obchodními partnery přispíváme k udržitelné budoucnosti podnikání v Evropě. Naším posláním není pouze vytvářet hodnotu pro naše nájemce, ale také být odpovědným členem společnosti, zejména v komunitách, kde působíme, a poskytovat inspirativní prostředí pro naše zaměstnance.

Naše hodnoty | SBM-2

Jsme si plně vědomi naší odpovědnosti vůči našim nájemcům, zaměstnancům, obchodním partnerům a dalším partnerským organizacím. Proto jsme vytvořili přísný Kodex etiky, který řídí vše, co děláme. Plně podporujeme zásady iniciativy OSN Global Compact, Všeobecnou deklaraci lidských práv OSN a Deklaraci Mezinárodní organizace práce z roku 1998 o základních principech a právech v práci. Očekáváme, že všechny partnerské instituce budou dodržovat tytéž etické standardy.

Naše vize | SBM-3

Jsme přesvědčeni, že budeme nadále rozšiřovat naše působení do dalších strategických lokalit v Evropě. Naše moderní parky s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů s dlouhou průmyslovou tradicí budou i nadále splňovat ty nejpřísnější standardy z hlediska životního prostředí. S naší pokračující a oddanou odborností budeme v následujících letech přispívat k rozvoji a ekonomickému růstu regionů, ve kterých působíme.

Naše služby | SBM-4

Poskytujeme širokou škálu služeb v oblasti průmyslových nemovitostí:

• Průmyslové parky Moderní výrobní a skladovací prostory s vysokými standardy
• Logistická centra Strategicky umístěné distribuční a logistické prostory
• Správa nemovitostí Komplexní facility management a technická správa
• Build-to-suit projekty Řešení na míru pro specifické potřeby nájemců
• Revitalizace brownfieldů Přeměna průmyslových areálů na moderní Business parky s vynikající infrastrukturou

Dohled vedení nad ESG cíli | GOV-2

Představenstvo a výkonný management společnosti Accolade Holding aktivně dohlíží na stanovování a plnění ESG cílů. Governance struktura zahrnuje jasné rozdělení odpovědností:

1. Představenstvo schvaluje ESG strategii a klíčové cíle udržitelnosti včetně klimatických závazků
2. Výkonný management odpovídá za integraci ESG faktorů do investičních rozhodnutí a provozního řízení
3. ESG koordinátor průběžně reportuje o plnění cílů a KPI představenstvu
4. Výsledky analýzy dvojí významnosti (DMA) jsou předkládány představenstvu ke schválení a určují rozsah reportingu

Dohled nad stanovením cílů Představenstvo pravidelně přezkoumává pokrok v oblasti ESG včetně klimatických cílů, sociálních ukazatelů a governance standardů. Strategická rozhodnutí týkající se udržitelnosti vyžadují souhlas představenstva.

ESG Due Diligence | GOV-4

Společnost Accolade implementuje proces ESG due diligence v souladu s požadavky ESRS, který pokrývá celý hodnotový řetězec:

1. Identifikace ESG rizik Systematické mapování environmentálních, sociálních a governance rizik u dodavatelů a obchodních partnerů v rámci hodnotového řetězce.
2. Kontrolní mechanismy Posuzování dodavatelů prostřednictvím Kodexu chování obchodních partnerů, smluvních ESG klauzulí a periodických kontrol dodržování standardů.
3. Řešení incidentů Incidenty jsou řešeny prostřednictvím interního eskalačního procesu. Integrity Line umožňuje anonymní oznamování porušení. Nápravná opatření jsou sledována do uzavření.
4. Periodický přezkum ESG due diligence proces je přezkoumáván ročně v rámci aktualizace analýzy dvojí významnosti a enterprise risk managementu.

Tento proces odpovídá cyklu due diligence definovanému v ESRS a je propojen s procesem Double Materiality & Value Chain, který identifikuje dopady, rizika a příležitosti (IROs) napříč hodnotovým řetězcem.

Časové horizonty dopadů, rizik a příležitostí | BP-2

V souladu s ESRS 1 a ESRS 2 BP-2 společnost klasifikuje identifikované dopady, rizika a příležitosti (IROs) podle časového horizontu:

U každého rizika/dopadu je identifikováno, koho se týká a kde v hodnotovém řetězci vzniká, v souladu s výsledky analýzy dvojí významnosti.

Cíle a vysvětlení jejich absence | E1-4, E5-3, S1-5, S2-5

V souladu s požadavky ESRS společnost uvádí stav stanovení cílů v jednotlivých oblastech udržitelnosti:

• Plán na snížení CO2 [Cíl dosud nestanoven] - Společnost v roce 2025 dokončila první komplexní inventuru emisí (Scope 1, 2 a 3). Tento baseline bude sloužit jako základ pro stanovení redukčních cílů. Cíle budou definovány v průběhu roku 2026 s ohledem na výsledky klimatické analýzy a sektorové benchmarky.
• Klimatická politika [V přípravě] - Formální klimatická politika je v současnosti ve fázi přípravy. Společnost již implementuje opatření pro energetickou efektivitu a obnovitelné zdroje, avšak ucelená politika bude formalizována v roce 2026 v návaznosti na výsledky DMA a stanovení cílů.
• Cíle pro vybrané oblasti materiálů v rámci využívání zdrojů a oběhového hospodářství [Nedostatek dat] - V oblasti využívání zdrojů a oběhového hospodářství není v současné době k dispozici dostatečné množství dat pro stanovení kvantifikovaných cílů. Společnost zahájila systematický sběr dat o materiálových tocích a odpadovém hospodářství, které budou základem pro budoucí cíle v souladu s požadavky E5.
• Cíle v oblasti vlastní pracovní síly a pracovníků v hodnotovém řetězci [Průběžně nastavovány] - Společnost průběžně sleduje KPI v oblasti bezpečnosti práce, fluktuace, diverzity a spokojenosti zaměstnanců. Formální cíle s baseline, rokem dosažení a metrikou budou definovány v rámci ESG strategie 2026.

Absence formálních cílů v některých oblastech odráží první rok ESRS reportingu. Společnost se zavazuje k jejich postupnému stanovení na základě robustních dat a metodologie.

Harmonogram stanovení E1 cílů Předpokládáme stanovení prvních kvantifikovaných cílů s baseline rokem 2025 nejpozději do Q2 2026. Cíle budou pokrývat alespoň Scope 1 a Scope 2 (operace Accolade) a klíčové kategorie Scope 3 (zejména kategorie 13 – pronajatá aktiva downstream). Za schválení cílů odpovídá ESG Committee; přípravu návrhu zajišťuje ESG and Sustainability oddělení společně s finančním oddělením a oddělením Energy. Cíle budou dále integrovány do připravované Sustainability Strategy, kterou Accolade zveřejní začátkem Q2 2026.

Odměňování spojené s udržitelností | GOV-3

V současné době společnost nemá formálně zavedený systém odměňování přímo navázaný na plnění ESG cílů. [V přípravě]

Společnost aktivně pracuje na přípravě roadmapy pro zavedení vazby mezi odměňováním vedení a plněním klíčových ESG ukazatelů. Cílem je propojit variabilní složku odměny s měřitelnými udržitelnostními KPI, jako jsou emise skleníkových plynů, energetická efektivita, bezpečnost práce a diverzita.

Implementace je plánována v rámci připravované Sustainability Strategy, která bude dokončena v roce 2026. Roadmapa bude zahrnovat definici relevantních KPI, stanovení prahových hodnot a mechanismus vyhodnocování.

ESG hodnocení dodavatelů a obchodních partnerů | G1-2

Společnost Accolade si uvědomuje důležitost odpovědného řízení dodavatelského řetězce a aktivně buduje systém ESG hodnocení svých obchodních partnerů.

1. Kodex chování obchodních partnerů | G1-2 Společnost zavedla Kodex chování obchodních partnerů (Business Partner Code of Conduct), který definuje minimální standardy v oblasti životního prostředí, sociální odpovědnosti, lidských práv a etiky podnikání. Dodavatelé jsou povinni dodržovat tyto principy jako podmínku obchodní spolupráce.
2. ESG screening dodavatelů V rámci onboardingu nových dodavatelů je využíván ESG dotazník, který hodnotí environmentální, sociální a governance aspekty potenciálních partnerů. Screening zahrnuje posouzení environmentálních politik, pracovních podmínek, bezpečnosti práce a protikorupčních opatření.
3. Sociální a environmentální kritéria Při výběru a hodnocení dodavatelů jsou zohledňována sociální a environmentální kritéria vedle tradičních obchodních parametrů. Klíčové oblasti zahrnují nakládání s odpady, spotřebu energie, dodržování pracovněprávních předpisů a ochranu lidských práv v dodavatelském řetězci.

Společnost je na počátku systematického budování těchto procesů. V rámci připravované Sustainability Strategy (ESG Strategie) 2026 bude dodavatelský ESG program dále rozšířen o pravidelné audity, hodnocení rizik a mechanismy nápravných opatření.

Implementace ESG dotazníku v roce 2025 ESG dotazník v rámci ESG due diligence je součástí našeho Business Partner Code of Conduct a jeho finální podoba byla dokončena v roce 2025. V průběhu roku byl tento nástroj využíván pouze omezeně, protože jsme nejprve seznamovali klíčové partnery v hodnotovém řetězci s jeho zavedením a způsobem aplikace. V souvislosti s hodnotovým řetězcem nebylo v roce 2025 zaznamenáno žádné využití Whistleblowing Line.

Reporting boundary a rozsah dat | BP-1

Tato zpráva je připravena jako konsolidované prohlášení o udržitelnosti pro skupinu Accolade Holding, a.s. v souladu s ESRS. Není však v plném rozsahu založena na konsolidovaných datech za všechna aktiva skupiny. Pokud není uvedeno jinak:

• Energetická data, voda a odpady zahrnují: Vlastní kanceláře ve všech zemích působení, vlastněné realitní projekty a aktiva, u nichž má společnost provozní kontrolu, SPV a společné podniky jsou zahrnuty, pokud je vykonávána provozní kontrola a vybrané logistické parky, které jsou pod operační kontrolou společnosti.
• Emise GHG Scope 1 a Scope 2 pokrývají vlastní kanceláře a provozy pod přímou kontrolou; emise z pronajatých logistických parků jsou vykazovány ve Scope 3 (kategorie 13 – pronajatá aktiva downstream).
• Sociální ukazatele (S1 – vlastní pracovní síla) jsou založeny na všech zaměstnancích Accolade Holding, a.s. a jejích plně vlastněných dceřiných společností v CZ, PL, ES, HR.

V dalších reportovacích obdobích plánujeme tento rozsah postupně rozšířit směrem k plnému pokrytí konsolidované skupiny.

Struktura společnosti | BP-1

Accolade Holding a. s. má komplexní strukturu s několika entitami napříč Evropou:

Geografická působnost:

Česká republika, Polsko, Německo, Slovensko, Chorvatsko, Španělsko, Maďarsko, Nizozemsko

Přehled spotřeby energií | E1-5

Celková spotřeba energie | E1-5

Nezatěžujeme ovzduší | E1

Emise skleníkových plynů | E1-6

Location-based metodika

Vykazování emisí Scope 2 - Location-based metodika

Emise Scope 2 jsou vykazovány pouze metodou location-based, a to z důvodu omezené dostupnosti dat a neexistence regulatorní povinnosti aplikovat metodiku market-based. V současnosti nejsou napříč portfoliem systematicky dostupná dodavatelsky specifická data (např. záruky původu či certifikáty obnovitelné energie).

Scope 2 zahrnuje emise z energií ve vlastních kancelářích Accolade. Emise z parků jsou vykazovány ve Scope 3 - Downstream pronajatá aktiva.

Scope 3 emise podle kategorií | E1-6

Nejistoty a kvalita dat Scope 3 | E1-6

Významná část emisí Scope 3 je založena na odhadových metodikách (OPEX, revenue, LCA), jelikož primární data nejsou ve všech kategoriích plně dostupná. Nejistoty vyplývají zejména z použití sekundárních emisních faktorů a alokačních předpokladů. Kvalita dat je průběžně vyhodnocována z hlediska úplnosti, relevance a metodické konzistence; v případě zpřesnění vstupních dat může dojít k přepočtům (restatementům) za účelem zajištění srovnatelnosti.

Uhlíkové kredity – Lesní klimatický příspěvek | E1-7

V průběhu vykazovaného období společnost zrušila 16,758 tCO₂e uhlíkových kreditů spojených s lesním klimatickým projektem v České republice (les Colloredo-Mannsfeld). Projekt podporuje rozvoj klimaticky odolných a biologicky rozmanitých lesů a odměňuje regionální vlastníky lesů za udržitelné lesní hospodaření.

Kredity byly vydány prostřednictvím registru Silvaconsult ve spolupráci s Pina Earth a vyvinuty v souladu s požadavky ISO 14064-2. Projekt byl nezávisle auditován a validován společností TÜV Austria. Kredity představují množství emisí, kterým se zabránilo, a dodatečnou sekvestraci uhlíku z udržitelného lesního hospodaření, se smluvní dobou trvání projektu minimálně 30 let a biologickým ukládáním uhlíku klasifikovaným jako méně než 100 let.

V souladu s ESRS E1 jsou tyto kredity vykazovány odděleně od hrubých emisí Scope 1–3, jelikož představují aktivity zmírňování dopadu na klima financované mimo hodnotový řetězec společnosti. Kredity byly vyřazeny v registru pod názvem společnosti prostřednictvím tří transakcí, čímž je zajištěna transparentnost a zamezeno dvojímu započítání.

Tyto kredity nesnižují vykázané hrubé emise, ale představují samostatný finanční příspěvek k projektům zmírňování dopadu na klima podporujícím udržitelné lesnictví a ochranu biodiverzity.

Veřejná potvrzení o vyřazení kreditů jsou k dispozici na:

• registry.silvaconsult.org/.../64c49fea-cf60-405a-9c6b-e5d6d4ad855a
• registry.silvaconsult.org/.../69bbcb24-c35d-4379-85f4-c8ed9624eba5
• registry.silvaconsult.org/.../eee4056a-f642-4e1c-97d7-f694c5a1f3c2

Metodika výpočtu uhlíkové stopy | E1-6

Vymezení hranic reportingu | E1-6

Společnost používá přístup operational control dle GHG Protocol. Do reportingu jsou zahrnuty:

• Vlastní kanceláře ve všech zemích působení
• Vlastněné realitní projekty a aktiva, u nichž má společnost provozní kontrolu
• SPV a společné podniky jsou zahrnuty, pokud je vykonávána provozní kontrola

Emise související s aktivy fondu jsou vykazovány v rámci Scope 3 – Kategorie 15 (Investice).

Operační hranice | E1-6

Emise jsou členěny na Scope 1, Scope 2 a Scope 3 v souladu s GHG Protocol.

Scope 1 - Přímé emise

• Spalování paliv ve vlastních nebo kontrolovaných zařízeních
• Vozový park společnosti
• Úniky chladiv (fugitivní emise)

Scope 2 - Nepřímé emise z energie

• Nakoupená elektřina (kanceláře)
• Nakoupené teplo a chlazení (kanceláře)

Reportováno metodou location-based

Scope 3 - Ostatní nepřímé emise | E1-6

Zahrnuté kategorie dle GHG Protocol:

Pro realitní společnost představuje klíčovou emisní kategorii zejména Kategorie 13 - Pronajatá aktiva downstream.

Emisní faktory | E1-6

Emisní faktory jsou čerpány na základě geografické relevance a metodologické robustnosti:

• Národní emisní faktory (např. MPO - Česká republika, KOBiZE - Polsko)
• IEA emisní faktory elektrické sítě
• DEFRA emisní faktory (paliva, odpady, cestování, konverzní faktory)

Emisní faktory jsou aktualizovány ročně na základě nejnovějších dostupných dat.

Datové zdroje | E1-6

Primární data jsou sbírána z:

• Účty za energie a utility
• Property a facility management
• Systémy energetického monitoringu
• Účetní a ERP systémy
• Data od nájemců, pokud jsou dostupná

V případě nedostupnosti primárních dat jsou aplikovány konzervativní odhadové metody.

Minimalizujeme produkci odpadů a podporujeme recyklaci | E5

Accolade Holding, a.s. uplatňuje principy oběhového hospodářství prostřednictvím interního předpisu S-033 Ochrana životního prostředí, který stanovuje povinnosti zaměstnanců i vedení při nakládání s odpady a materiály, s důrazem na jejich minimalizaci, bezpečné třídění, přepravu a recyklaci.

Celkový vzniklý odpad | E5-5

5.6 t Komunální odpad | E5-5

Celková produkce odpadu za rok 2025

Nebezpečný odpad: 0 t

Komunální odpad: 5.6 t

Naše opatření | E5-2

• Hierarchie nakládání s odpady s důrazem na prevenci, opětovné použití a recyklaci
• Speciální sběrná místa pro zaměstnance
• Zapojení do systému „Zelená firma" pro recyklaci elektrospotřebičů
• Pravidelná školení zaměstnanců o environmentálních postupech

Hospodaříme s vodou | E3

Oblasti s vodním stresem | E3-4

Celková spotřeba vody ve vlastních kancelářích společnosti Accolade činila ve sledovaném období 2 508 m³. Tento údaj primárně odpovídá spotřebě v centrále společnosti, přičemž do organizační hranice reportingu jsou zahrnuty také kanceláře ve městech Valencia, Záhřeb, Varšava a Štětín. Na základě hodnocení dle World Resources Institute (WRI) Aqueduct Water Risk Atlas se žádná z kancelářských lokalit společnosti nenachází v oblasti klasifikované jako s vysokým nebo extrémně vysokým vodním stresem.

Odebraná voda | E3-4

2 508,8 m³

Voda z veřejného vodovodu

Klimatická rizika a adaptace | E1-1

Identifikovaná klimatická rizika | E1-9

Klimatická rizika, která byla identifikována, zahrnují fyzická a přechodová rizika. Fyzická rizika zahrnují náhlé a extrémní události jako jsou povodně, vlny veder, přívalové deště, sucha a silné větry, které mohou vážně ovlivnit provozní činnosti společnosti, infrastrukturu a stabilitu energetických zdrojů. Tyto události mohou vést ke snížení efektivity, narušení dodavatelských řetězců a k vyšším nákladům na provoz a údržbu. Přechodová rizika zahrnují změny v legislativě, politické tlaky na snižování emisí, a zvýšenou potřebu adaptace na technologie šetrnější k životnímu prostředí. Kromě toho, reputační rizika mohou ovlivnit důvěru zákazníků a investorů, pokud se společnost nezapojí do dostatečných klimatických opatření.

Fyzická rizika:

• Povodně a přívalové deště
• Vlny veder a extrémní teploty
• Dlouhotrvající sucha
• Silné větry

Přechodová rizika:

• Změny v legislativě a regulaci
• Politické tlaky na snižování emisí
• Potřeba adaptace na nové technologie
• Reputační rizika

Posouzení expozice a citlivosti aktiv | E1-9

Analýza odolnosti strategie a obchodního modelu společnosti byla prováděna komplexně a zaměřena na identifikovaná klimatická rizika, zahrnující jak fyzická rizika, tak přechodová rizika. Rozsah této analýzy zahrnuje všechny relevantní aspekty činnosti společnosti – od provozu infrastruktury až po poskytování služeb zákazníkům a dodavatelský řetězec. Byl zohledněn i možný dopad na klíčové trhy a odběratele.

Analýza rovněž zahrnovala hodnocení kapacity a schopnosti společnosti přizpůsobit se různým klimatickým změnám, včetně identifikace oblastí, které mohou vyžadovat větší investice pro zajištění stability a odolnosti. Cílem bylo posoudit, jak jsou infrastrukturní objekty schopné odolávat klimatickým extrémům, jako jsou silné deště, extrémní teploty nebo dlouhotrvající sucha, a jaké úpravy by mohly být potřeba, aby byla zajištěna kontinuita provozu.

Klimatické scénáře a časové horizonty | E1-IRO-1

Analýza odolnosti byla provedena na základě několika klimatických scénářů. Tyto scénáře byly založeny na různých úrovních emisí a jejich potenciálním dopadu na klima a byly vybrány s cílem předpovědět různé situace a vyhodnotit potenciální dopady na provoz společnosti. Byly využity scénáře s nízkými emisemi, které předpokládají globální úspěch v oblasti snížení emisí, ale i scénáře s vysokými emisemi (např. IPCC RCP 8.5), které simulují nejhorší možné důsledky klimatických změn.

Analýza zahrnovala vyhodnocení rizik pro infrastrukturu a provoz, jakož i ekonomické aspekty, včetně možných finančních ztrát způsobených narušením provozu nebo ztrátou důvěry investorů a zákazníků. Výsledky této analýzy byly použity k definování strategií na zvýšení odolnosti klíčových oblastí podnikání, včetně optimalizace provozních postupů a technologických investic.

Výsledky analýzy odolnosti | E1-IRO-1

Výsledky analýzy odolnosti, provedené v rámci hodnocení klimatických rizik, ukazují, že fyzická klimatická rizika, jako jsou povodně, zvýšené teploty a přívalové deště, nemají významný dopad na efektivitu společnosti v porovnání se současným stavem. Tato zjištění naznačují, že stávající opatření a strategie jsou účinné při mitigaci těchto rizik a přispívají k stabilitě operací. Dále se společnost zaměřuje na monitorování těchto klimatických podmínek a aktivně se připravuje na případné změny, které by mohly nastat v budoucnu. Společnost je odhodlána nadále posilovat svou odolnost vůči klimatickým rizikům a zlepšovat procesy, aby se zajistilo, že činnosti přispívají k udržitelnosti a minimalizaci negativních dopadů na životní prostředí.

Klíčové dopady, rizika a příležitosti v oblasti vlastní pracovní síly | S1-SBM-3

Na základě analýzy dvojí významnosti jsme jako klíčová témata v oblasti vlastní pracovní síly identifikovali zejména: fluktuaci zaměstnanců, rozvoj kompetencí, diverzitu v managementu a BOZP. Tato témata jsou řešena prostřednictvím:

• celofiremního systému pravidelného hodnocení výkonu a rozvojových plánů
• cílených školení (3 336 hodin školení v roce 2025)
• aktualizovaných HR a antidiskriminačních politik od 1. 7. 2025
• systému BOZP, který v roce 2025 vedl k nulovému počtu pracovních úrazů

Podporujeme rozmanitost týmu Accolade | S1

Těší nás, že v našich řadách jsou zastoupeny různé generace, vyznání i osobnosti. Díky tomu se vzájemně podporujeme a obohacujeme a tvoříme pevný tým. Týmový duch je dokonce jednou z našich hodnot.

Demografická skladba zaměstnanců | S1-9

Zaměstnanci podle zemí | S1-6

Věková struktura zaměstnanců | S1-9

Vrcholový management | S1-6

Typ pracovního poměru | S1-6

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci | S1-14

Definice pracovního úrazu

Pracovním úrazem je poškození zdraví nebo smrt zaměstnance, došlo-li k nim nezávisle na jeho vůli krátkodobým, náhlým a násilným působením zevních vlivů: při plnění pracovních úkolů nebo v přímé souvislosti s ním nebo pro plnění pracovních úkolů.

Odměňování a benefity | S1-16

Školení a rozvoj | S1-13

Rodinná dovolená | S1-15

Všichni zaměstnanci (100%) mají nárok na dovolenou z rodinných důvodů

Zaměstnanecké benefity

• Příspěvek na stravování
• Vzdělávací programy

Fluktuace

10%

±16 zaměstnanců odešlo během roku 2025

Externí spolupracovníci | S1-7

24 OSVČ pracujících pro Accolade

Politiky v oblasti pracovní síly | S1-1

Přehled politik | S1-1, S2-1

Accolade Holding, a.s. má zavedeny komplexní politiky pro řízení pracovní síly, které pokrývají všechny zaměstnance, dodavatele, subdodavatele a obchodní partnery bez ohledu na jejich pozici nebo lokalitu.

Mezinárodní standardy | S1-1

Politiky Accolade respektují následující mezinárodní standardy a iniciativy:

• United Nations Global Compact
• Všeobecná deklarace lidských práv
• Základní principy a práva při práci MOP (ILO)

Aktualizace 2025: Všech šest politik bylo nově přijato nebo prošlo zásadní revizí 30. června 2025 s platností od 1. července 2025.

Politiky lidských práv | S1-1

Kodex etického chování | S1-1, S2-1

Máme zavedený kodex etického chování a politiku lidských práv, která zahrnuje:

• Prevence dětské práce
• Prevence nucené práce
• Prevence obchodování s lidmi
• Prevence diskriminace
• Prevence nehod
• Mechanismus pro stížnosti

Nulová tolerance | S1-17

Soutěžíme otevřeně a transparentně | G1

S našimi obchodními partnery máme čestné a otevřené obchodní vztahy, které považujeme za zásadní. Podporujeme spravedlivou soutěž a netolerujeme žádnou formu korupce, úplatkářství nebo porušování spravedlivé hospodářské soutěže.

Etický kodex Accolade | G

Naše principy etického chování a komunikace jsou shrnuty v Etickém kodexu Accolade, který stanovuje:

• Transparentnost a otevřenost v obchodních vztazích
• Nulová tolerance vůči korupci a úplatkářství
• Respekt k pravidlům hospodářské soutěže
• Etické jednání se všemi stakeholdery
• Podpora anonymního oznamování prostřednictvím Integrity Line
• Ochrana osobních údajů v souladu s GDPR

Platební praktiky | G1-6

Accolade Holding, a.s. dodržuje standardní platební podmínky a zajišťuje včasné platby svým dodavatelům v souladu se smluvními podmínkami.

Ctíme rovné zacházení | G1-1

Respektujeme lidská práva a zajišťujeme rovné zacházení se všemi zaměstnanci, partnery a stakeholdery bez ohledu na jejich původ, pohlaví, věk, vyznání nebo jiné charakteristiky.

Naše závazky

• Rovné příležitosti pro všechny
• Transparentní hodnocení výkonu
• Férové odměňování
• Podpora rozmanitosti
• Prevence diskriminace
• Otevřená komunikace

Genderová rozmanitost v managementu | GOV-1

36% podíl žen v managementu

Podíl žen v top managementu (4 ženy z 11 členů).

Portfolio a odpovědné investice

Accolade spravuje moderní průmyslové parky v osmi evropských zemích:

Naše portfolio a geografické rozložení | G1-1

Zelené financování | G1-1

Naše investice jsou financovány prostřednictvím zelených dluhopisů zaměřených na udržitelné projekty:

• Zelené budovy - Akvizice a vlastnictví existujících budov
• Zelené budovy - Výstavba nových budov
• Obnovitelná energie - Fotovoltaické instalace a opatření na zvýšení energetické účinnosti

Integrace ESG do investic

• E: Environmentální: Energetická účinnost, obnovitelné zdroje, minimalizace dopadu na životní prostředí
• S: Sociální: Vysoké standardy pracovních podmínek, bezpečnost práce, komunitní vztahy
• G: Governance: Transparentní řízení, etické podnikání, dodržování předpisů

Vztahy s dodavateli | G1-2

Accolade Holding, a.s. buduje vztahy s dodavateli a obchodními partnery na principech etiky, transparentnosti a dodržování platných zákonů.

Kodex chování obchodních partnerů | G1-2

• Ochrana životního prostředí a minimalizace negativních dopadů
• Pracovní standardy a bezpečnost práce
• Dodržování lidských práv a zákaz nucené práce
• Protikorupční opatření a praní peněz
• Ochrana osobních údajů

1. Úvod | IRO-1

V roce 2025 provedla společnost Accolade Holding, a.s. komplexní analýzu dvojí významnosti (Double Materiality Assessment - DMA) v souladu se směrnicí CSRD a standardy ESRS.

Dopadová významnost

Skutečné nebo potenciální významné dopady na životní prostředí a společnost napříč hodnotovým řetězcem.

Finanční významnost

Rizika a příležitosti, které mohou ovlivnit finanční výkonnost, peněžní toky nebo dlouhodobou hodnotu společnosti.

Téma je považováno za významné, pokud je významné z alespoň jednoho z těchto pohledů.

2. Metodický postup | IRO-1

1. Analýza hodnotového řetězce Identifikace klíčových činností a stakeholderů v upstream a downstream části řetězce.
2. Výběr a zapojení stakeholderů Zapojení interních (management, asset, development, finance, HR, legal) a externích stakeholderů (banky, investoři, developeři, generální dodavatelé, nájemci, správci budov). Externí stakeholderé hodnotili témata pomocí dotazníků na škále 1-5.
3. Definice témat ESRS Standardy E, S a G byly rozpracovány do 44 podtémat relevantních pro podnikání společnosti.
4. Vyhodnocení dopadů, rizik a příležitostí (IROs) Hodnocena byla závažnost dopadů, pravděpodobnost, finanční expozice a časový horizont.
5. Validace výsledků Výsledky byly porovnány se sektorovou analýzou (SASB, S&P), benchmarkingem konkurence a klimatickými scénáři SSP.

3. Perspektiva hodnotového řetězce | IRO-1

Accolade působí jako dlouhodobý investor a developer udržitelné průmyslové infrastruktury v Evropě.

Upstream

Vlastníci pozemků, banky, investoři, developeři, dodavatelé stavebních prací, poradci, utility.

Vlastní činnost

Akvizice brownfieldů, strukturování SPV, financování, řízení výstavby dle BREEAM/DGNB, dlouhodobé vlastnictví a správa.

Downstream

Nájemci (logistika, výroba), realitní zprostředkovatelé, facility management, místní komunity.

4. Klimatická rizika | IRO-1

Analýza scénářů SSP (IPCC) potvrdila rostoucí rizika spojená s klimatickými změnami. Fyzická i přechodová klimatická rizika byla proto identifikována jako významná.

Klíčová zjištění

• Růst průměrných teplot a extrémních veder
• Vyšší četnost extrémních srážek
• Zvýšené riziko sucha

5. Výsledky analýzy dvojí významnosti | IRO-2

E - Environmentální témata (E)

E1 - Změna klimatu: Adaptace, Mitigace, Energie

E5 - Využívání zdrojů a oběhové hospodářství: Vstupy zdrojů, Výstupy zdrojů, Odpady

Témata znečištění (E2), voda (E3) a biodiverzita (E4) byla vyhodnocena jako aktuálně nevýznamná z pohledu dvojí významnosti, ale jsou nadále sledována.

S - Sociální témata (S)

S1 - Vlastní pracovní síla: Stabilita zaměstnání, Pracovní doba, Spravedlivé odměňování, Work-life balance, BOZP, Rovnost žen a mužů, Rozvoj dovedností, Diverzita, Opatření proti obtěžování

S2 - Pracovníci v hodnotovém řetězci: Pracovní podmínky, Odměňování, BOZP, Dětská práce, Nucená práce

Témata S3 (Dotčené komunity) a S4 (Spotřebitelé) byla vyhodnocena jako v této fázi nevýznamná.

G - Governance (G)

G1 - Obchodní etika: Firemní kultura, Ochrana oznamovatelů, Řízení vztahů s dodavateli, Prevence korupce

Governance témata dosáhla vysokého skóre v dopadové významnosti a středně vysokého ve finanční významnosti, což odráží jejich strategický význam pro dlouhodobou tvorbu hodnoty.

6. Strategické dopady | IRO-2

Analýza potvrzuje, že klíčovými oblastmi udržitelnosti společnosti Accolade jsou:

1. Klimatická odolnost a energetická efektivita
2. Odpovědné využívání zdrojů
3. Řízení lidského kapitálu
4. Etické řízení společnosti

Tyto výsledky určují:

• Rozsah reportingu dle ESRS
• Nastavení ESG cílů a KPI
• Integraci do řízení rizik a investičních rozhodnutí

Analýza dvojí významnosti bude pravidelně přezkoumávána s ohledem na regulatorní změny, vývoj trhu a očekávání stakeholderů.

7. Zdůvodnění nevýznamných témat (ESRS 2 IRO-1) | IRO-2

V souladu s požadavky ESRS 2 IRO-1 společnost Accolade Holding uvádí zdůvodnění, proč byla některá tematická témata vyhodnocena jako nevýznamná.

Metodika posouzení | IRO-2

• Identifikace skutečných a potenciálních dopadů napříč hodnotovým řetězcem
• Hodnocení závažnosti (rozsah, dosah, nenapravitelnost) a pravděpodobnosti
• Vyhodnocení finančních rizik a příležitostí v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu
• Zapojení stakeholderů
• Validace vedením společnosti

Téma bylo označeno jako nevýznamné pouze v případě, že nedosáhlo prahové hodnoty významnosti ani z pohledu dopadů, ani z pohledu finanční významnosti.

E2 - Znečištění | IRO-2

Společnost neprovozuje činnosti generující významné emise. Rizika spojená se znečištěním mohou vznikat během výstavby, avšak jsou realizována prostřednictvím smluvních dodavatelů, podléhají povolovacím procesům a legislativní kontrole. Nebyly identifikovány systémové incidenty. Reziduální riziko bylo vyhodnoceno jako nízké.

E3 - Voda a mořské zdroje | IRO-2

Podnikatelský model není vodně náročný. Společnost neprovádí významné odběry ani vypouštění vody. Klimatická analýza nepotvrdila významná vodní rizika ovlivňující hodnotu portfolia.

E4 - Biodiverzita | IRO-2

Strategie brownfield redevelopment významně omezuje negativní dopady na ekosystémy. Rizika jsou řízena prostřednictvím EIA a certifikačních procesů. Na úrovni portfolia nebyly identifikovány významné dopady ani finanční expozice.

S3 - Dotčené komunity | IRO-2

Činnost společnosti nezahrnuje vysídlování obyvatel, těžbu ani zásahy do práv komunit. Dopady byly vyhodnoceny jako omezené a převážně pozitivní.

S4 - Spotřebitelé | IRO-2

Společnost neposkytuje produkty ani služby koncovým zákazníkům. Témata ochrany spotřebitele proto nespadají do rozsahu její přímé činnosti.

Průběžné přehodnocování | IRO-2

Nevýznamná témata jsou průběžně monitorována a budou přehodnocována v případě změn regulatorního rámce, rozšíření portfolia, významných incidentů nebo změn očekávání stakeholderů. Tím je zajištěna plná souladnost s ESRS 2 IRO-1 a transparentní zdůvodnění závěrů analýzy dvojí významnosti.

Identifikace a řízení potenciálních negativních dopadů | IRO-2

Vedle pozitivních dopadů našich projektů si uvědomujeme také jejich potenciální negativní dopady na životní prostředí a okolní komunity, zejména v průběhu výstavby (prašnost, hluk, vibrace, riziko úniku látek či dočasné zvýšení dopravní zátěže), při práci s brownfield lokalitami (možná kontaminace půdy a podzemních vod) a v provozní fázi (emise z dopravy, produkce odpadů, spotřeba energie a vody či světelné znečištění).

Tyto dopady aktivně řídíme prostřednictvím standardizovaných procesů a požadavků, včetně implementace mitigací podle EIA a vodoprávních rozhodnutí, řízení prašnosti a hluku v rámci stavebních postupů, postupů pro práci s potenciálně kontaminovanými územími a certifikačních nástrojů typu BREEAM.

Dopady průběžně monitorujeme prostřednictvím inspekcí stavenišť, evidence odpadů, kontrol plnění podmínek rozhodnutí a energetických a environmentálních měření.